数字化转型
企业数字化转型落地应用
新技术和新业态加速涌现，重构全球产业格局。各国政府将数字化转型纳入战略重点，如中国提出“新质生产力”概念，强调通过技术创新提升产业竞争力。2024年《政府工作报告》明确要求加快制造业数字化转型，培育专业化服务商，支持中小企业突破转型困境。众多头部企业通过数字化实现“生态搭建”（如亚马逊、微软），而中小企业面临“孤岛效应”风险
企业数字化转型与智能财务共享
“二十大”继续明确要进一步推动企业数字化建设，企业和企业财务正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。大型企业如何进行数字化转型，企业财务共享中心如何建设，如何打造企业的财务数智化平台，成为迫切需要改变和解决的重点问题？
企业数字化转型与解决方案设计
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。
AI-LPS精益生产革新与数字化运营转型
课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业氛围。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开始学习并
精益化管理与数字化转型
陶老师研究中国制造20多年，结合12年世界500强企业管理实战经验，研究出适合于当前国情的精益化模式。生产管理作为一个系统工作，我们需要在订单变化时，人机料法环的组织也随之变化。我们从订单的组织、计划分解、资源配套、任务执行、问题跟进，都需要一系列高效的思维与动作相互配合，从全系统层面打造优秀制造团队，并结合精益管理的方法，固化为企业的执行标准
