数字化转型

银行数字化转型

培训时长:1天课程内容第一章:银行的数字化转型策略1.银行业数字化金融创新的“3+1”转型策略策略1:建设全新商业模式策略2:以客户为中心的现有业务数字化转型策略3:全面布局金融科技及全新风险投资机会2.数字化转型路径3.国内银行的转型实践第二章:开放银行1.从银行1.0到4.0的演进和改造2.开放银行的缘起3.驱动开放银行发展的四大因素4.开放银行的优势5.开

运营商数字化转型

培训时长:1天课程提纲:第一章:企业数字化转型战略1. 企业数字化转型战略数字化转型解决的问题和痛点 数字化转型本质“多比”系统第二章:运营商为什么要数字化转型 1.运营商面临的挑战 2.数字化转型是运营商突破挑战的核心抓手 3.数字化推动运营商业务模式转型 4.数字化转型的5种不同切入点 第三章:运营商以数字化推动内部转型发展1.运营商转型的目标2.运营商的数字化转型之路3.支撑运营

企业数字化转型之路

课程背景:2021年,我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。2020年8月,国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,引导国有企业数字经济时代准确

工业互联网数字化转型趋势

互联网+带来消费互联网和产业互联网,构成了数字经济时代,各行业如何主动了解、拥抱、运用数字思维和技术,将成为下一个参与市场竞争的必修课。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了 20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验

品牌营销体系的数字化转型升级

随着数字化技术的飞速发展,品牌营销环境发生了深刻变化。本课程基于数字化转型升级的视角,结合大数据、人工智能、物联网、区块链和云计算等科技手段,旨在帮助企业把握市场脉搏,掌握数字化品牌营销的核心策略和方法,以应对数字化时代的挑战和机遇,实现企业整体营销工作的全面转型升级。

吴东翰

吴东翰老师 生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任:光宝集团(世界500强)|全面质量管理总教练曾任:维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任:香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域:生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链

王洪伟

王洪伟教授· 博士生导师 · 副院长同济大学经济与管理学院研究领域:商务智能、商务数据分析、本体建模、电子商务、情感计算、数字化转型王洪伟,同济大学经济与管理学院教授,经济与管理学院副院长、管理科学与工程系主任,电子商务研究所主任,上海大数据联合创新实验室(城市管理领域)校方负责人,国家级一流本科专业“信息管理与信息系统”建设点负责人,管理科学与工程博士后流动站副站长,信息系统学会中国分会常务理事

战略驱动的数字化转型

新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质,企业如何践行、推动升级信息化管理,在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算、物联网、大数据、区块链、人工智能等新技术

如何进行数字化转型和成为数据驱动的企业

数字经济时代的新思考第一部分企业数字化前沿及发展趋势一、企业数字化/智能化发展前沿综述1、企业数字化/智能化驱动背景2、企业数字化/智能化外部环境洞察3、企业数字化/智能化转型战略-中台4、企业数字化/智能化转型战略-企业上云5、数字化/智能化整体空间6、企业数字化/智能化投融资二、企业数字化/智能化生态图谱及分析1、企业数字化/智能化转型生态趋势2、企业数字化/智能化转型产业图谱3、企业数字化/

王旭刚

王旭刚老师 企业数字化转型实战专家曾任:华为(全球科技TOP3) 数字化变革项目负责人曾任:平安银行(头部银行)数据中台架构师曾任:长安汽车(头部车企)数字化领域高级副总工曾任:碧桂园(全球房地产服务商头部企业、上市公司)BI数据运营项目经理 中国社科院金融所&兴业银行联合博士后工作站企业数字化转型研究 博
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