数字化转型

企业数字化转型(案例解析)

称手的数字化举措工具方法会事半功倍,优秀的数字化工具就像企业的神经末梢,能真正深入到企业业务环节中,不仅连接CEO到一线员工,更能把消费者、上下游串联起来,让企业战略能真正落在实处;使得学员能够从理念到工具,到企业数字化转型落地中,帮助上千万家企业去连接企业内部、连接消费市场、连接上下游,真正帮助企业解决经营中的难题

AI-LPS精益生产革新与数字化运营转型

课程背景:精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业氛围。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫?为解决当前的困境,很多企业开始学习并

张桥刚

张桥刚 阿里巴巴18年陈,阿里工号2175-数字经济特邀专家、钉钉认证讲师、数字化管理师、管理三板斧实战导师-曾任阿里巴巴集团全球人才及干部发展部讲师运营-曾任阿里巴巴集团HR原湖畔学院组织部运营-18年参与创建了阿里学习平台、运营大学、集团讲师平台、天猫消费电子商学院、阿里新旅游学院、支付宝大学、淘宝大学市长班和县长班等。-浙江大学企业管理系,被评为“浙江大学十大校园记者”之一-浙江大学、淘宝大

数字化组织转型与变革

人口红利消失,工业被迫自主升级,互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展,才能有增长的机会,从内部产生变化与改进,迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型:组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织,领导团队学习如何建立创新影响力,带领员工拥抱创新变革与组织进化。

数字化转型与创新

张维明老师课程:课程背景:当下几乎所有人都在谈论数字化转型,每个企业都存在数字化转型焦虑,何为数字化转型?如何分阶段分路径实现数字化转型,数字化与传统信息化的区别是什么?如何规避伪数字化转型?及如何避免数字化转型的内卷化趋势?我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立,数字化转型及创新肌肉的打造,当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候,数字化转型的结果自然会喷薄而出。

李小雄

李小雄:实战派 数字化经营与爆品战略 专家前小米副总经理,负责全线产品线上营销与电商运营管理工作;华贯科技CEO,华贯数字经营研究院院长前三星,OPPO,步步高等多家世界五百强企业高管;上海交大,中国联通党校,北大光华,清大华商EMBA中心实战教授;阿里教育,淘宝大学,小米谷仓等机构企业家导师;【实战经验】20年名企一线营销及销售运营管理工作;万亿销售规模市场的实际操盘经营;为15个

能源电力企业新质生产力解读

忻宏伟老师《能源电力企业新质生产力解读》课程,新质生产力是2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提出的概念。新质生产力强调整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力,,课程内容涵盖一、能源电力企业新质生产力概述、二、数字化转型与智能化生产、三、清洁能源与绿色可持续发展、四、人才培养与技能提升等核心主题,旨在理解新质生产力对能源电力企业的影响和价值。,适...

数字化转型下的银行产能提升

数字货币的快速走来,使得银行信贷、存款以及员工都面临巨大危机,银行怎么办?银行零售存款客户年龄偏大,客户年龄结构不合理,怎么办?银行存款成本过高、信贷市场不景气,怎么办?微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,银行未来怎么做?银行大量年轻客户常年外出务工,很难见面,银行怎么办?互联网工具很好,但是银行员工线上获客营销维护

能源行业数字化转型

能源行业数字化1.1.能源行业发展现状1.2.数字化对能源行业的影响1.3.能源消费领域数字化1.4.能源行业数字化、智能化转型1.5.传统能源行业如何转型1.6.能源行业数智化转型有三大重点能源行业数字化转型目标与方向2.1.能源终端即插即用2.2.能源设备模块组合2.3.能源网络软件定义2.4.能源系统信物融合2.5.能源管理多级联动2.6.能源交易多方互动2.7.能源数据多域赋能2.8.能源

邓斌

邓斌:管理顾问,财经作家,书享界创始人。九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。近年著作:代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为
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