数字化转型

徐晓仪

徐晓仪老师数智化转型实战专家EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家PMI PMP 项目管理认证专家——27年头部企业数字化转型落地实践经验——曾任：华为｜数字化战略与架构总监曾任：招商局蛇口集团｜CDO首席数字官曾任：安吉尔集团｜数智化总经理曾任：中国平安集团丨研发工程师擅长领域：数智化转型、企业架构（EA）、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等——赋能

数字化转型 2026年04月09日 0 点赞 705 浏览

用AI驱动企业数字化转型

数字化转型已成为企业在竞争激烈的市场中生存和持续发展的关键。以下是数字化转型迫在眉睫的几个方面：全球市场变化：不断变化的全球市场要求企业更加敏捷和适应性。数字化转型为企业提供了更快速、实时的决策支持，帮助它们更好地应对市场波动。

战略管理 2024年10月12日 0 点赞 1408 浏览

课程背景：工业互联网、人工智能等技术的快速发展，推动制造模式向网络化、智能化加速演进，国家“十四五”智能制造发展规划明确提出“数字化转型全覆盖”战略目标，传统制造企业亟需通过数字化实现质量变革、效率变革与动力变革。当前制造业数字化转型普遍面临三大核心痛点：一是战略层面缺乏系统化转型框架，业务与技术协同不足；二是实施层面遭遇技术选型困难、数据治理薄弱、组织变革阻力等操作难题；三是效果层面存在投入产出

制造生产 2026年03月16日 0 点赞 481 浏览

制造业数字化转型意识、技术和方法

以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命，正在以惊人的速度颠覆每一个传统行业。这是一场真正革命，涉及到每一个企业的生存和死亡，是每一个制造业企业必须应对的问题！处于变革时代的我们，面对一系列数字化技术创新如：5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR/VR、网络安全等给制造业带来的深刻冲击和变化。

制造生产 2025年01月08日 0 点赞 1160 浏览

烟草企业数字化转型最佳实践

无论是烟草商业或工业企业，都面临着客户需求多元，变化快的现实挑战，企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题；烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 1310 浏览

华为财经变革及数字化转型

财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后，通过学习华为I

财务管理 2025年04月10日 0 点赞 1352 浏览

AI时代的数字化转型

国作登字-2024-A-00023812课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质

战略管理 2025年01月26日 0 点赞 1194 浏览