数据治理

AI大模型与数据治理

课程一:AI 架构——从计算基础设施到大模型工程化课程目标:掌握构建高性能、可扩展AI 系统架构的核心原理,解决模型从实验室走向生产环境的“最后一公里”问题。1.AI 计算基础设施架构▪异构计算资源:GPU(A100/H800/H20)与 NPU 集群的选型与拓扑。▪分布式训练架构:数据并行(DP)、模型并行 (MP)、流水线并行 (PP) 与 Ze

数据治理培训课程

【课程说明】随着数字经济时代的来临,人们已经认识到数据是一种无形的宝贵资产,谷歌、Facebook、阿里巴巴、腾讯等企业市值高达数千亿美元,不仅在于其独特的商业模式和市场垄断地位,更多的估值是给予了其拥有的海量用户数据里所蕴含的巨大价值。对于数据的拥有者和管理者来说,通过对数据的合理管理和有效应用,能盘活并充分释放数据的巨大价值。但如果数据的拥有者和管理者缺乏对数据的有效管理,数据就用不起来,或者

AI时代的数据和知识治理升级

在AI大模型重塑商业逻辑的今天,企业数据管理正面临着一场从“后台支撑”到“前台驱动”的剧烈阵痛。作为业务管理者,本课程以徐晓仪老师独创的“数智DnA双螺旋变革体系”为顶层指引,深度融合《华为数据治理之道》《华为知识治理体系》与DG4AI标准,将带领学员跳出单纯的技术视角,用“业务主导、以用促治”的实战逻辑,打通从“结构化数据治理”到“非结构化知识工程”的任督二脉,构建AI时代的高质量数据底座。

数智化伦理与数据治理

算法歧视、数字鸿沟、大数据杀熟、大数据投毒等逐渐浮现在媒体上。App是否应该收集我们的数据?计算机能记住所有的事情,那么,是否还有“浪子回头金不换”?出门就打开地图,那是否还能有浪漫的“邂逅”?不同单位和和人的数据如何在保护的情况下共享?本课程将介绍其中涉及组织运作和个人利益的伦理问题,并给出数据治理的解决方案。

数据治理与数据文化启航课

在数字化与智能化快速发展的背景下,企业在数据管理方面普遍面临数据分散、标准不一致、质量难保障、共享受限以及安全与合规压力等问题。数据治理作为企业数字化转型的基础工程,旨在以制度、流程与标准为出发点,提升数据的可用性、可靠性与安全性,支撑业务增长与管理提效。本课程面向管理者与关键岗位,提供体系化、可落地的治理认知与方法。

数据治理体系构建-从合规入表到价值释放

本课程独创“政策-技术-运营”铁三角治理框架,以某部委数据治理实战经验为基底,打通政策合规到技术落地的关键断点。通过复用省级数据治理验收标准,将DCMM 22项条款转化为企业自检武器;构建主数据清洗规则库与动态血缘追踪引擎;更依托长安链三元组存证技术,为数据资产提供不可篡改的价值锚点。

数据治理与数据资产管理体系-数字化转型的核心基建

课程背景:在数字经济深度渗透、全球产业竞争日趋激烈的背景下,数据已成为驱动企业数字化转型、构筑核心竞争力的关键生产要素。外部来看,技术迭代加速、合规要求趋严(GDPR、《数据安全法》等法规落地)、客户需求个性化升级,倒逼企业提升数据管理能力;内部来看,多数企业受制于数据整合能力薄弱、治理体系缺失、资产化路径模糊、专业人才短缺等问题,难以将海量数据转化为实际业务价值,唯有构建系统化、规范化、价值导向

数据治理的应用与发展

在大数据时代,“数据治理”对所有拥有大量数据的公司来说都是一个挑战。业内还流传着“数字转型,治理先行”的说法。越来越多的企业将数据治理作为数字化战略的一项必要举措,并将其列入企业的战略行动计划。

徐晓仪

徐晓仪老师 数智化转型实战专家EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家PMI PMP 项目管理认证专家——27年头部企业数字化转型落地实践经验——曾任:华为|数字化战略与架构总监曾任:招商局蛇口集团|CDO首席数字官曾任:安吉尔集团|数智化总经理曾任:中国平安集团丨研发工程师擅长领域:数智化转型、企业架构(EA)、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等——赋能

左美云

左美云,中国人民大学二级教授、博导、杰出学者、信息学院副院长,智慧社会治理与工程实验室主任、国家发展与战略研究院研究员、区块链研究院研究员、双碳研究院研究员;中国信息经济学会副理事长。多次接受中央电视台和中国教育电视台的访谈。主持30多项国家级、省部级等横纵向项目。出版书籍16种,发表论文120余篇。两次荣获中国人民大学“十大教学标兵”奖以及教育部宝钢优秀教师奖,累计为各类企事业单位培训经理3万余