李大志

管理者情商提升

课程收益:  通过2天的培训,将使参培人员达到如下改变和提升:   认识和了解EQ心理学及“全人发展”的哲学观   高效管理者的自我心理建设   掌握EQ(情绪智能)的实用策略与技巧   迅速处理日常工作中的负面情绪和压力   探索在团队中建立高EQ的管理技能  &em

李大志

李大志简介✦北京大学EMBA ✦中国海洋大学海洋生物学硕士✦美国普莱斯顿大学心理学博士【实战经验】●十二年外资企业高管经历,5年大中华区培训总监,多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司,历任销售经理,市场总监,培训经理和人力资源总监等职位,由于老师的三种不同经历,5年销售的经历积累了丰富的营销管理实战

变革时期中高层领导企业文化建设的原则与方法

课程背景:我们以: “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查, 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊:“企业文化是核心竞争力!” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价

卓越的销售演讲技巧

【课程目标】演说表达技能是营销领导干部最重要的能力,其表达能力,不仅是个人能力问题,而且是教导能力问题。因此,西方人把口才、美元、电脑称为立足世界的三大战略武器,口才独占三大利器之首。 我们在调查中发现,由于缺乏专业训练,在营销领导者 必备的能力中,公众表达能力是最差的一项能力,许多有思想,有政绩的领导者,在公众表达时远远未能展示他们的才华,他们的价值不可避免地被低估。在非正式场合往往
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