基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理
【课程收益】▪重点阐释：如何通过企业战略（年度经营目标）解码，将企业战略（年度经营目标）分解至部门与员工，为实施战略（年度经营目标）导向的绩效管理提供最核心依据。▪简要阐释：优化运营管理，改良团队文化，为实现企业战略（年度经营目标）筑造承载平台，为员工绩效执行实施组织赋能。▪理顺员工绩效目标逻辑框架，高效对接企业战略；细化员工绩效管理工作，使企业战略（年度经营目
李彬
基于效果落地的培训管理体系建设
爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于对人力资源的培育能力。然而，不少企业对于培训并没有过高期望，甚至流于形式。这与既需投入财力，又要占据工作精力，但效果却难以落地的培训管理现状有着密切的关系。
企业战略人力资源管理与实施落地
基于经营做人力，人力资源是企业的核心经营要素。然而，不少企业在人力资源管理方面，虽然体系完善、运行规范，但经营意识不足、方法亟待改善。比如，仅从HR纯专业角度出发，未同企业长期发展与业务开展链接，对人力资源管理工作缺乏设计；简单、制式开展人力资源管理工作，未充分考虑企业管理成熟度与文化背景；忽略时代发展的新趋势、新理念、新技术，人力资源管理思想老化、方法陈旧
OKR（目标与关键成果法）落地实操
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动，提升员工主动性，增强员工参与感”、“运用信心指数与目标的挑战性设置，激发员工活力，调动员工潜能”、“关注员工对组织的成果贡献（IMPACT），而非仅仅目标达成度，规避员工同企业就目标值博弈等问题现象”
非人力资源经理的人力资源管理
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。
团队执行改善与团队成员执行力提升
执行不力，与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象，不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善执行的思路、方法与工具。帮助管理者掌握提升团队成员个人执行力的思路与方法。针对执行力改善的关
