李忠
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智能制造进化的实践与探索 多品种、小批量、快速交货的高效生产模式

智能制造进化的实践与探索 多品种、小批量、快速交货的高效生产模式
学习对象：公司高层、生产运作管理系统中高层管理人员培训时长：2天（每天6~7学时）培训方式：理论讲解、案例分析、现场互动、管理游戏、现场辅导课程纲要：1. 迈向工业4.0：制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Productio
制造生产 2025年01月06日

以现场为中心的供应链协同作战

以现场为中心的供应链协同作战
【培训对象】生产管理、质量管理、工艺设备管理、生产计划管理、仓储物流管理等工厂的现场管理者，作业班组长，现场改善项目负责人等。【课程时长】2天，12~14课时【课程大纲】一、 以现场为中心：供应链的快速反应与柔性化制造1. 系统的3M Loss与流程的价值▪ 不产生附加值▪ 超额使用资源而创造附加值▪ 思考：3M Loss如何排序？▪ ME、PE 、IE ：可行性流程、方法？完善的流程？ 流程的持
制造生产 2025年01月05日

企业转型升级之道：构建精益企业

企业转型升级之道：构建精益企业
【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者【课程优势】▪ 精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理▪ 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解原创者创造出TPS的本质，个性化地实施面向经营的精益变革 ▪ 根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而
制造生产 2025年01月08日
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