人工智能发展趋势与企业赋能
通过面向企业中高层管理人员开展专题理论培训，使得公司管理团队深入了解当前人工智能技术和行业发展趋势，明确自身如何重塑管理理念和思维以更好地适应外部环境带来的新挑战和新机遇，通过学习同类型标杆企业在 AI 技术赋能企业发展中的典型案例，让管理团队充分意识到 AI 技术与企业实际业务场景的结合点，从而推动企业在 AI 时代背景下的转型发展。
李江涛
李江涛老师在清华深圳院给青年企业家讲授《商业模式设计与创新》
3月13-14日，李江涛老师在深圳清华大学国际研究生院讲授《商业模式设计与创新》，学员是来自各个行业.的青年企业家。 李老师以泡泡玛特为例，讲述了商业模式在生活中是怎么体现的。像泡泡玛特，像正在融资的多爪鱼，这些企业的一个特点是就是他们迅速的去把握了资本的机会，上市以后，泡泡玛特过了1000亿港币，像这些传统行业为什么能成功？他们把握了商业模式这
李江涛为华为管理团队分享《二十大后宏观经济走势分析与对策》
李江涛老师在华为深圳坂田培训中心，给华为总部主要领导及各省商业总经理，培训《二十大后宏观经济走势分析与对策》～1分析国际，国内经济现象的背后逻辑；2解读重点行业发展趋势；3给出高管在当前形势下，要驾驭和把握机会所具备的能力要求；4结合华为现状，给出了贴切实际的建议和措施，为华为更好发展助力！
企业第二增长曲线与变革突破
企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。
新经济环境下领导者战略思维与管理创新
企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【课程大纲】一、新经济环境下领导者战略思维（一）领导者为什么需要战略思维
科改行动政策解读与操作策略
我们国家最近针对国有企业采取了一系列的措施，包括国有企业改革三年行动、科改行动、专精特新、考核等一系列的政策，同时提出了一系列的要求，也涌现出了一些较成功的典型案例。因此，国家对企业提出了一些非常明确的标准，在这种情况下讲，我们就需要研究企业在科改行动方面的相关政策和要点，促进企业在经营管理方面取得进步，形成经验和改进建议。
新商业时代企业战略洞察与战略规划
企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上，来确定组织的战略，形成组织资源的整合能力，从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲，很好的履行自己的职责和使命，推动企业发展起到至关重要的作用。课程对象企业董事长、总经理、核心高管等课程内容第一部分：新商业时代企业的战略洞察一、新商业时代企业发展的四个战略共
著名经济学家李江涛教授做客葫芦娃管理商学院精彩开讲
2017年5月14日，葫芦娃管理商学院迎来一位经济管理学大咖——清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、央视两会政府工作报告点评专家李江涛教授。在葫芦娃4克肺热十亿战略发布会的管理商学院移动课堂上，李江涛教授以“新经济环境下医药营销模式创新”为题给葫芦娃将士们上了一堂生动的营销课，
当前宏观经济形势分析与对策
国际局势错综复杂，国内面临着应对国内外不同的矛盾，面临着开发国内和国外两个大市场，面对着处理复杂的经济形势和复杂的局面带来的考验。在这种情况下，国家层面出台十四五规划，召开二十大、三中全会推出一系列的经济政策和措施，解决各种矛盾，促进社会发展。
二十届四中全会后中国经济形势分析与发展对策
1、系统梳理二十届四中全会关于经济领域的核心部署，特别是“建设现代化产业体系”等顶层设计的战略内涵与实践要求。 2、结合宏观数据与典型案例，深度剖析全会后经济“稳中有进”的基本盘与“内需不足”等核心矛盾，把握长期向好的基本面与短期挑战。3、掌握从宏观
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