李见明

《质量管理工具》

李见明老师的《质量管理工具》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

《质量功能展开》

李见明老师的《质量功能展开》课程企业竞争的逻辑已经悄悄发生了变化。70年代企业竞争主要靠降成本,80年代企业竞争主要靠提升质量,90年代企业的竞争主要靠提升服务,进入21世纪,客户的需求发生剧烈的变化,需要快速响应,进入快鱼吃慢鱼的时代,企业竞争主要靠。

《零缺陷质量管理》

李见明老师的《零缺陷质量管理》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

《TWI生产制造型企业金牌班组长实战》

李见明老师的《TWI生产制造型企业金牌班组长实战》课程中国经济发展进入新常态,国务院提出“工匠精神”,这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间,中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平,特别是在目前全球金融危机。

《QC七大手法》

李见明老师的《QC七大手法》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

《全面质量管理》

李见明老师的《全面质量管理》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

《班组零缺陷质量管理》

李见明老师的《班组零缺陷质量管理》课程班组是企业的利润来源,如何提升员工质量意识和操作技能,挖掘质量成本金矿,提升生产过程质量管理水平,降低质量成本,赚取更多隐藏的利润,是班组零缺陷质量管理所要达到的目标。那么,什么是零缺陷呢?零缺陷的核心精髓是第一次就把正。

《流程管理》

李见明老师的《流程管理》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

《QC小组活动》

李见明老师的《QC小组活动》课程进入21世纪,企业越来越重视质量,以质取胜是现代企业发展的战略举措,也是未来企业发展的必然趋势,为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工,激发基层员工的创造性、积极性和潜能,各企业纷纷导入QC小组,开展QC小组这一群众性的。

《精益生产》

李见明老师的《精益生产》课程精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及。
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