杨华

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景:员工是企业管理的第一资源,人员管理是管理工作的重要组成部分,然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标,对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题:“用”得勉强:手下的人各有短板,干活总用个别几人,而且还不稳定“训”无章法:随意指导员工,无计划性,无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白:未经

薪酬设计与管理-“提高人效、提升股东的投资效率”

课程背景:市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升,人力成本的控制的难度在日益增加,导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一。日常薪酬管理问题的同时,又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系,薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能,面临诸多挑战:● 人力成本高不断增高VS员工满意度下降的矛盾● 降本增效变成了裁员缩编,增

人才盘点与人才梯队-达成战略的人才战略

课程背景:市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?本课程中,我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质,学习相关重要的概念和原则,实际操练简洁有效的人才盘点、人
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?