4E-安全管理与事故风险防范
安全事故干预的四项措施-4E（教育，技术，强制，经济），对个人而言,安全就是生命;对企业而言,安全就是效益;对国家而言,安全是社会稳定的基础。因此，不管是国家、企业、个人，都应该把安全工作放在工作首位，牢记搞好安全工作的重要性课程亮点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性
杨华
精益生产推行实用工具
现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。
智能制造与企业转型升级
参与人员公司负责人，智能改造参与实施人员，意愿了解工业4.0及智能制造相关人员课程收益1.了解工业4.0及中国制造2025发展历程2.学习智能制造涉及核心技术3.学习智能制造与企业转型升级成功案例4.企业智能制造转型升级思路
招聘技巧实战训练工作坊
课程背景：在当前人才竞争日益激烈的环境下，企业的人才获取能力已成为核心竞争力之一。招聘不仅是人力资源管理的基础模块，更直接影响组织绩效、团队结构及企业长期发展。然而，在实际操作中，企业普遍存在以下问题：1.招聘需求分析不清晰，岗位画像模糊，导致“招错人”或招聘周期过长2.面试流程缺乏结构化设计，面试官评价标准不统一，主观性较强3.面试技巧不足，难以有效识别候选人的真实能力与潜力4.用人部门与HR之
供应商管理与采购成本降低
采购作为企业生产经营过程中的基本环节，是企业一切活动的开始，是企业生产经营连续的保证，也是企业生产经营中最大的成本领域，其支出占产销额的60%---80%，采购工作的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
驱动组织、达成战略的绩效管理术
课程背景：随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，变革组织。如何设计绩效运营体系、如何选择绩效合适的绩效工具、如何设定富有激励性的绩效指标、如何客观公正的评价绩效结果、如何应用绩效结果结果？是摆在企业管理者和人力资源部门的核心课题。但在实际工作中会存在挑战：1、员工都很忙忙碌-公司目标缺没人关心，达不成---绩效管理与
TCM全面精益成本管控
培训收益◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费 培训对象◆ 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。 培训特
质量零缺陷与TQM全面质理管理
具备质量意识的同时，还应掌握质量改善所需相关技术工具，期望达到员工既想把质量干好，又会把质量干好的效果。所有质量管理工具的讲解从实用的实效角度出发，通过案例讲解，让学员掌握工具的具体使用，必要时附以练习和答疑，强化对工具的理解。
