杨华

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人才盘点与人才梯队-达成战略的人才战略

课程背景：市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中，我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质，学习相关重要的概念和原则，实际操练简洁有效的人才盘点、人

人力资源 2026年06月03日 0 点赞 46 浏览

生产现场问题分析与解决

毫无疑问，生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产品的质量，企业的成本和效益，所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性，提出来“到现场去”的管理口号，主张管理下沉，要求重视对生产的管理，这也许是丰田公司成功的原因之一吧;从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益

制造生产 2025年06月27日 0 点赞 944 浏览

成本管理之让浪费变利润

制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！

制造生产 2025年01月08日 0 点赞 1049 浏览

业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升

课程背景：在企业规模化与业务复杂化背景下，传统“一个HR包打天下”的模式难以支撑业务发展。HR三支柱模式通过专业分工 + 业务贴近，成为当前主流的人力资源组织形态。其中，HRBP作为直接对接业务的核心角色，是三支柱能否真正创造业务价值的关键。课程收益：1. 理解HR三支柱模式的底层逻辑与分工边界2. 明确HRBP在三支柱中的核心定位与职责3. 掌握HRBP从“HR执行者”向“业务伙伴”转型的方法4

人力资源 2026年05月13日 0 点赞 117 浏览

新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用

课程时间：2天培训对象：供应商质量管理人员，SQE，来料质量管理人员等相关人员培训收益：1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估，来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导，审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲：第一部分供应商选择与科学管理前期策划1、基于供应商产

物流采购 2025年01月10日 0 点赞 1002 浏览

杨华

杨华简介三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师日产训TWI课程认可讲师大中华区品质论坛召集人深圳市质量奖专家评审组成员索尼中国区认定质量评审员北京大学民营经济研究院特聘讲师清华继续教育学院经理人研修班特聘专家香港生产力促进中心精益生产管理顾问聚成股份精品班合约讲师

生产管理 2025年10月14日 0 点赞 1545 浏览

4E-安全管理与事故风险防范

安全事故干预的四项措施-4E（教育，技术，强制，经济），对个人而言,安全就是生命;对企业而言,安全就是效益;对国家而言,安全是社会稳定的基础。因此，不管是国家、企业、个人，都应该把安全工作放在工作首位，牢记搞好安全工作的重要性课程亮点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性

制造生产 2025年01月24日 0 点赞 1124 浏览

精益生产推行实用工具

现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。

制造生产 2024年10月26日 0 点赞 896 浏览

人力资源数字化转型

携手智能，跃升效能课程背景：经济下行时期，需求减少，竞争加剧的今天，企业对依靠传统的方式提高效率以及加强管理所带来变革的收益已经开始变低。随着信息技术、数字技术日益成熟，一些头部企业积极开启管理的数字化，人力资源的数字化变革也在如火如荼的开展。人力资源数字化转型成为了必然：‌提高管理效率‌：通过数字化手段，可以自动化处理许多人力资源管理流程减少手动操作，提高工作效率和准确性‌‌增强决策科学性‌：大

人力资源 2026年05月27日 0 点赞 49 浏览

智能制造与企业转型升级

参与人员公司负责人，智能改造参与实施人员，意愿了解工业4.0及智能制造相关人员课程收益1.了解工业4.0及中国制造2025发展历程2.学习智能制造涉及核心技术3.学习智能制造与企业转型升级成功案例4.企业智能制造转型升级思路

制造生产 2025年01月13日 0 点赞 925 浏览