杨颖
新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训
电网企业线损管理创新与应用主讲：杨颖 老师【课程背景】新型电力系统建设加速推进，电网结构日趋复杂，新能源渗透率不断提升，对电网企业线损管理提出更高要求。当前部分电网企业仍面临线损数据质量差、高损线路与台区处置滞后、异常分析流程繁琐、人员专业能力不足等痛点，传统线损管理模式已难以适配新型电力系统的运营需求。线损率作为衡量电网企业综合管理水平的核心指标，直接关系企业经济效益与能源利用效率。
PDCA闭环管理与QC七大手法实操
QC标准化实施与推进培训主讲：杨颖 老师【课程背景】企业在质量管理与日常运营中，常面临流程不规范、问题重复发生、改善缺乏系统性、成果难以固化等痛点。很多团队解决问题依赖经验直觉，缺乏科学的闭环管理方法；员工执行标准不一致，导致工作变异大、效率低；改善项目推进混乱，缺乏清晰的步骤与工具支撑，成果无法有效推广。QC标准化作为质量管理的核心手段，融合PDCA闭环管理思维与 “五图一表一法” 等数理统计工
基于精益的端到端全流程设计与优化
企业数字化转型架构定位 主讲：杨颖老师,本课程将精益管理与端到端流程设计深度融合，结合电力行业等实操案例，从概念、设计、优化、数字化架构定位层层拆解，帮助学员掌握精益化端到端流程设计方法，明确流程与企业数字化架构的匹配逻辑，助力企业实现流程精益化、数字化转型高效化。
精益六西格玛实战应用
精益管理知识培训 主讲：杨 颖 老师【课程背景】“市场竞争日趋激烈，客户对产品质量、交付效率、成本控制的要求愈发严苛，企业运营中随处可见浪费、流程低效、质量缺陷等问题，却难以找到精准改善的方法。很多管理者想做流程优化，却不知从何下手；员工埋头干活，却总在做无增值的重复工作；质量管控仅停留在事后检验，缺陷问题反复出现。这些问题本质上是缺乏科学的流程改善方法论，没能把精益的浪费消除思维和六
精益管理在能源电力的实战应用
核电厂中层管理干部精益能力提升培训主讲：杨颖老师【课程背景】核电行业作为高安全、高规范、高效率的特殊行业，对生产运营的稳定性、质量管控的严苛性、成本控制的精细化、流程执行的标准化有着极致要求。当前电厂运营中，仍可能存在流程冗余、资源利用不充分、隐性浪费难识别、跨岗位协同效率待提升、现场管理精细化不足等问题，而中层管理者作为电厂运营的核心枢纽，是推动流程优化、落地精益改善的关键力量。精益
电力行业调研与调研报告撰写实战
主讲：杨颖老师【课程背景】电力行业作为关系国计民生的基础产业，兼具流程标准化、运营精细化、管理体系化的行业特性，开展调研工作并形成高质量调研报告，是推动电网企业流程优化、问题解决、决策落地的核心抓手。当前电网工作中，调研易出现目标模糊、方法单一、数据零散、分析浅层、报告缺乏实操性等问题，导致调研成果无法有效支撑管理改善与业务提升。【课程收益】▪掌握电力行业调研报告撰写的核心逻辑与标准要
如何打造优秀的国奖管理创新项目
从选题策划到成果落地全流程实战主讲：杨 颖 老师【课程背景】在国家高质量发展且大力推动创新驱动的背景下，管理创新已成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的关键抓手，也是申报集团总部、国家级奖项的核心方向。但多数企业在打造管理创新项目时面临诸多痛点：选题缺乏战略高度与创新性，与业务实际脱节；项目实施缺乏系统策划，推进混乱且资源保障不足；成果编写逻辑不清、亮点不突出，难以体现项目价值；管理工具应用生硬，
