TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴
TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解 TOD 项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解 TOD 项目开发与运营的八大赢利点，理解 TOD 项目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD 开发效率，掌握优秀标杆房企 TOD 项目开发建设全过程核心要点。主要内容：一、城市更新中的TOD理念：1.1旧城改造与交通枢纽的通病：1.1.1历史上的规划缺陷（案例）
梁士毅
新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升
最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询，都是业内赫赫有名的单位，在各自的细分行业里面都可以排进前三名，技术领先、人才济济、业务不断，似乎没有什么可焦虑的。但其实领导心里明白，市场环境已经发生巨变，再不在管理上下功夫恐怕很难应对未来的挑战。
国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险
第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时，50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点：1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置（目前有3D布置）施工资源估算。&n
建设项目造价成本管理原理
课程提纲：一、建设项目成本管理的法律环境1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响4.我们的应对措施二、建设项目的成本管理1.成本控制发展趋势2.成本与安全、质量、进度的关系3.决策者的不同价值观决定不同成本4.管理前置5.信息化、网络化应用及大数据、人工智能对于成本控制的影响6.知识管
施工招投标政策解读及案例分析
课程时长：6小时（200张PPT及20个视频）课程大纲：一、当前招标标最新法规解读：1 1《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》1.2 《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》1.3《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》1.4 发改委《中华人民共和国招标投标法修订版草案》1.5 发改委10月19日发布的“关于进一步做好《必须招标的工程
国际工程投标过程中的施工组织设计
一 国际施工组织设计的特点：1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置（目前有3D布置）施工资源估算。1.2.3 不同的国家使用不同的施工规范施工规范和标准使用多样化设计院都是按本国使用的规范进行设计的，欧美的
工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理
课程时长：6小时课程提纲：一、新版施工总承包合同《建设项目工程总承包合同》中有关现场施工的注意要点（3小时）含谈判、签约及索赔讲解及案例二、关于工程总承包施工部份的管理实操：2.1发改委、住建部关于工程总承包12号文中的施工总包分包管理要点；2.2新版《建设项目工程总承包合同》的总包分包管理要点；三、工程总承包中有关施工部份管理实操3.1 工程总承包与施工总承包的区别和利弊分析；3.2 工程总承包
十四五计划与2035远景目标新形势下的两新一重
课程时长：6小时（200张PPT内嵌15个视频）课程提纲：一、宏观新形势对于今明两年建筑市场的重要影响： 1.1疫情大爆发、大衰退和中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央确定十四五规划和二〇三五年远景目标基调1.4“中长期”“持久战”的深远含义1.5“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的“双循环”新决策1.6机遇1：融资：赤字国债和地方债
迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮
课程时长：3小时（100页PPT及15个视频）课程提纲：1、当前内外战略形势分析1.1积极财政扩内需增投拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.2 新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设1.3 上海版“新基建”行动方案2、新基建为代表的新科技革命：（20个案例视频）2.1转型总承包意味着施工企业的新科技革命覆盖到设计采购施工全过程2.2中央力推BIM对接建设重大装备和管理的“互联网+”
