组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程
在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成发展，达成团队成员心智改变，同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效发展举措，促进团队高效适应组织发展，推动组织发展管理能力提升。
沙盘模拟
市场沙盘：从需求洞察到价值变现的闭环战经营意识与决策执行-《钻石之路》
盛然老师主讲。决策科学性：运用系统化决策框架，提升复杂环境下的决策质量。协同整合力：打破部门壁垒，实现从战略到执行的价值链协同。战略执行断层：部门目标与企业战略脱节，无法将战略目标转化为可量化的财务指标与运营动作。每个团队模拟一家钻石投资公司，目标是在3-5个经营财年内通过市场洞察、战略决策、资源配置、竞争博弈，最终成为既赚钱又值钱的优胜企业。
问题分析与解决沙盘模拟
无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现了冲突；第二、思维和行为出现不统一现象；第三、缺少解决问题的方法论和工具。本课程主要聚焦工作当中的问题，从思维上正本清源，结合方法论解决思维和行为的不统一，同时具备非常多的经典工具和模型，最后通过沙盘模拟形式从实际工
掌控愤怒的艺术—情绪炼金沙盘
严丹老师主讲。在企业环境中，员工可能会遇到各种挑战和压力，这些情境有时会激发愤怒情绪。愤怒如果得不到妥善管理和表达，可能会损害人际关系、降低工作效率，甚至影响组织的整体氛围。本课程基于积极心理学的原则，旨在帮助员工识别和管理愤怒情绪，将其转化为积极的能量和行动。情绪智慧涉及识别、理解、表达和管理情绪的能力，特别是在处理负面情绪如愤怒时显得尤为重要。
机场行业定制沙盘模拟课程
《机场集团全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验机场集团的经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
战国七雄-销售赋能沙盘课程
本课程由王冬老师主讲，战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场课程旨在角色分工： 1. 国王——国家战略最终的决定者 2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄 3. 武将——负责国家战争，有勇有谋 4. 外交大臣——纵横捭阖，负……
企业全面经营管理沙盘模拟
高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置
吉塔行星-目标与计划管理
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
玩转DISC-职场沟通地图沙盘
桓乐庭教授主讲的《玩转DISC-职场沟通地图沙盘》课程。——职场沟通地图沙盘课程背景传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，而忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。其实，每一个人都有着自己的习惯和偏好，如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性。本课程DISC这个工具，帮助大家重新了解自我，认识他人。
新生代员工管理沙盘模拟
《新生代员工管理》课程是一门通用的管理类课程，本课程源起于一次历时三年的对于管理者和90后员工的大型测量性调研，在本课程中，学员可以建立对新生代员工的动机心理和行为模式的清晰的概念，可以深入的理解高效管理行为的核心要素，可以学会如何有效的打造不同类型的新生代团队。
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