洪涛
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洪涛老师简介某中央企业管理专家北京交通大学工商管理硕士高级工程师高级政工师国家一级人力资源师2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育
公文写作 2025年01月22日

如何当好办公室主任

如何当好办公室主任
【培训背景】有人说：办公室主任（行政经理、综合部长）位高权重；也有人说：办公室嘛，不是业务部门，有它没它无关大局。有人说：办公室主任离领导近，天子身边；也有人说：伴君如伴虎。有人说：办公室是综合部门，得是全才；也有人说：办公室嘛，就是个大事务，没啥含金量。有的办公室主任很累，一天到晚脚不沾地忙个不停，却总是挨批评；也有的办公室主任很闲，每天东走走西看看，没看他干啥，却老是被表扬。有的办公室主任紧握
职业素养 2025年01月29日

如何写好领导讲话稿

如何写好领导讲话稿
如何写好讲话稿，成为很多文秘人员头疼的难题。一难，难于写出立意；二难，难于写出心意；三难，难于写出新意。而市场上能提供的写作课程，或偏于公文规范，或偏于写作理论，学员学习过后，或感觉不解渴，或无法实操。本课程中，培训师结合多年写作经验，以“研讨+实践”的方式，为学员提供新的思考和实训平台。
职业素养 2025年02月12日

办公室（综合管理、行政管理、党群部门） 工作实务管理与技巧训练

办公室（综合管理、行政管理、党群部门） 工作实务管理与技巧训练
【课程背景】对办公室（综合管理、行政管理、党群部门）人员来说，没有受到专业系统训练，很难从领导的高度、系统的角度认知自己的工作，难免总是被动行事，不能主动掌握工作节奏。想为领导作的更多、更好，却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却得不到有效支持；想给公司节省费用，却不知从何处下手；想更好地协调各方关系，却总是不得要领……诸如以上的问题，都是每个办公室人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从
职业素养 2025年01月22日

企业公文写作实务

企业公文写作实务
培训对象企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员。1.办公室文秘类：办公室主任、部门领导、文字秘书、行政助理等涉及文书工作的相关人员；2.管理部门工作人员：战略规划、运营管理、人力资源等职能部门需要处理文字材料的相关人员；3.立志于或感兴趣从事与公文写作相关岗位的人员。课程简介毛主席曾经说过，一手笔杆子，一手枪杆子，两支杆子打天下。公文写作在我们的实际工作中，占有十分重要的地位。这门课程从企
职业素养 2025年03月01日

从操作走向管理

从操作走向管理
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。 海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，企业才能充满了旺盛的活力和生命力。 《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；
管理运营 2026年07月14日

这样执行才有效

这样执行才有效
一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。 有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。 要做就要做到最好！ 所谓执行，就是“完成任务的学问”。作为中基层管理者，最突出的两个字就是——执行。任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。
管理运营 2026年07月20日

让培训落地，别让培训的钱打水漂——企业培训体系建设

让培训落地，别让培训的钱打水漂——企业培训体系建设
让您“今天学完，今天就管用”的培训管理课程 让培训落地，别让培训费打水漂 培训对象 企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管 【背景之一：管理困惑】 几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质，而培训工作者却说自己要钱没钱要人没人； 培训前，培训成了解决问题的全部希望，而培训后却发现希望有多大，失望比希望还要大； 市场上，培训课程多如牛毛，而适合自己的却寥寥无几；
人力资源 2026年08月01日

班组长的团队建设（员工管理）

班组长的团队建设（员工管理）
《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。 海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，企业才能充满了旺盛的
制造生产 2026年07月17日

班组长的现场管理

班组长的现场管理
在我们的现场，经常会出现这样的情况：急等的东西找不到；物料摆放凌乱、混杂，理不清头绪；道路堵塞，活动场所很小；没用的东西堆了很多，舍不得处理又占用空间；现场脏、污、旧、暗、乱，影响情绪；定置管理不到位……如何解决这些问题？ 全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式，而丰田管理模式的起点，是丰田的现场管理。
职业素养 2026年08月01日
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