渠道管理

销售渠道有效管理和创新

让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。 掌握分销管理及人员管理的方法 课程具体要求掌握: 1、了解渠道变化及找到相应对策 2、了解开发优质的经销商方法、技巧 3、学会管理经销商、管理团队

渠道管理人员专业进阶系列培训

黄兴老师的《渠道管理人员专业进阶系列培训》课程,围绕渠道管理等核心模块展开,系统梳理实战方法与场景演练等方法体系,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。

卡耐基艺术沟通与人际关系协调

--《卡耐基艺术沟通与人际关系协调》 课程背景 现代社会,随着社会发展和科学技术的进步,传统的沟通与人际关系协调类培训的内容逐渐与新型社会背景下的员工脱节,企业对沟通与人际关系协调的能力要求越来越全面,导致很多企业在沟通和人际关系协调类的培训过程中出现了这样或者那样的问题;本课程针对目前沟通和人际关系协调类培训的缺点,汲取了当代前沿的卡耐基艺术沟通与协调理论最新的研究成果,结合当代员工的个性特点,

区域渠道开发与管理

互联网时代下渠道建设之道【课程背景】面对蓬勃发展的互联网电商渠道,地面传统代理渠道如何应变?传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时?面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?《区域渠道开发与管理》,将为你提供新形势下区域市

超级销售营销渠道开发与管理

为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念,怎样更好的进行区域渠道规划、经销商选择,经销商为什么选择我们的品牌,怎样进行渠道管理,更好的激励渠道成员,渠道管理的12字法则,让我们洞悉渠道管理全流程,助力企业倍增销售业绩,使企业更快更好的发展。

经销商的销售管理

提升经销商销售管理能力的宝典,制造商发现,大部分经销商做销售往往都是单打独斗,亲力亲为,大事小事一把抓。厂家的大部分经销商合作了十几年还是个体户,无法实现公司化运作,销售规模始终做不大。其主要原因就是经销商缺乏销售管理能力,从而导致完不成厂家销售任务。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的销售管理技能,在销售管理上普遍存在以下问题
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