渠道管理

何叶

何叶老师 销售业绩突破训练实战专家曾任:金日集团 中国区域销售总监30年医药市场深耕实战销售及管理经验北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师以岭药业、好医生、紫竹药业、中新药业营销顾问执业药师《销售与市场》杂志专栏作家

李成林

李成林,实战型营销培训师中央电视台《大国品牌》栏目顾问国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作28年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1、18年企业一线营销管理经验,将营销理论转变成落地的方法论,

新零售营销与渠道管理

【课程背景】 随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地,各种数字化驱动的创新不断涌现,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景、内容和

经销商的财务管理

提升经销商财务管理能力的宝典,制造商发现,其经销商队伍普遍缺乏财务管理能力,经销商要么资金周转慢,要么缺乏流动资金。资金管理得好,就能帮助经销商降本增效;资金管理不好,就会增加经营成本。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的财务管理常识和管理手段,在财务管理上普遍存在以下问题:◢ 看不懂财务报表,起早贪黑忙不知道经营结果◢ 资金周转慢,财务成本高,大大增加经营成本课程收益1、引导经销商看懂

经销商管理-JBP的应用

经销商在企业经营中是非常重要的组成部分,如何能够令经销商能心甘情愿把自身的资源,支持我们企业的生意发展?——这是对品牌企业非常具有价值的一个极具挑战性的课题而经销商JBP(联合生意计划)则是一项很好破题的工具,更是经销商管理水平提升的体现【课程收益】帮助学员明白经销商经营合作的底层逻辑,了解联合生意计划的内容组成、如何卖入

销售渠道有效管理和创新

让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。 掌握分销管理及人员管理的方法 课程具体要求掌握: 1、了解渠道变化及找到相应对策 2、了解开发优质的经销商方法、技巧 3、学会管理经销商、管理团队