渠道管理
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贺挺

贺挺
贺挺老师 销售专家加拿大西三一大学领导力硕士学位沈阳工业大学电子工程系应用电子专业学士学位乐高“认真玩”方法论认证设计和执行师美国Think Inc 策略谈判认证讲师台湾和风谈判学院认证讲师【从业履历】贺挺先生曾在多家知名的IT公司任职，包括北京科海测控公司(2年)；达因电脑公司(1年)；IBM中国公司(1年半)；中国惠普公司(10年)。在超过14年的市场管理和销售工作中，贺挺先生有着
销售技巧 2024年05月16日

区域管理实战策略

区域管理实战策略
【王子璐课程介绍】本课程聚焦区域管理，助力管理者明晰角色战略视野，掌握市场剖析、目标绩效、团队领导及经销商管控之法，融合工具模型与实战案例，让区域管理者游刃有余，实现区域业务高效运营与持续发展。【课程大纲】第一章：区域管理角色与战略视野塑造一、区域管理者角色再定义1、解析总部战略执行者与区域业务开拓者的双重角色内涵。2、探讨在资源协调、政策传达、区域创新间的平衡之道。3、案例：某连锁餐饮区域经理在
营销管理 2026年06月27日

廖大宇

廖大宇
廖大宇老师 大客户营销与渠道管理实战专家连锁门店盈利提升教练20年企业实战经验可中英文授课AI营销领域应用资深顾问阿里达摩院高级AI人工智能训练师讯飞星火AI Prompt工程师认证AI高级训练师国际注册管理会计师药林大会800家药企新营销/经营顾问百事全国优秀内训师、百事人才培养之星连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖曾任：百事（中国）有限公司（世界500强） ｜ 全国销售发展总监/营销
大客户营销 2025年12月21日

经销商的财务管理

经销商的财务管理
提升经销商财务管理能力的宝典，制造商发现，其经销商队伍普遍缺乏财务管理能力，经销商要么资金周转慢，要么缺乏流动资金。资金管理得好，就能帮助经销商降本增效；资金管理不好，就会增加经营成本。然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的财务管理常识和管理手段，在财务管理上普遍存在以下问题：◢ 看不懂财务报表，起早贪黑忙不知道经营结果◢ 资金周转慢，财务成本高，大大增加经营成本课程收益1、引导经销商看懂
财务管理 2025年09月08日

分销渠道的建立与管理

分销渠道的建立与管理
Developing Sales &Distribution Channel Strategies Workshop渠道决策是企业的重大营销决策之一，也是最复杂的营销决策之一。随着环境的日新月异，分销体系也正在发生急剧的嬗变，在此消彼长、变化频繁的流通变革中，许多企业开始感叹生意越来越难做。“分销渠道的建立与管理”课程集战略实战、工具运用、操作技巧于一体，由国际著名营销实战专家约翰·卡斯林
营销管理 2025年08月14日

新零售环境下经销商应对之道

新零售环境下经销商应对之道
“互联网+”时代的到来，让很多经销商都倍感焦虑，生意越来越难做了、钱越来越难赚了。怎么办？很多经销商老板都在抱怨，线上网店分流了线下实体店的客源，共享经济颠覆了传统行业的游戏规则，新生代消费者改写了传统营销的命运。面对更加扑朔迷离的未来和举步维艰的现状，经销商老板渴望着突围与转型？摆在我们面前的问题是，究竟该怎么转型，往哪里转型？
营销管理 2026年02月17日

经销商的员工管理

经销商的员工管理
提升经销商员工管理能力的宝典课程背景制造商发现，大部分经销商完不成任务的最重要原因是经销商缺乏团队或缺乏团队管理能力，经销商要么招不到员工，要么管不好员工。员工管理得好，员工就是帮助经销商完成销售任务的重要资源；员工管理不好，员工就是经销商最大的运管成本。然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的管理常识和管理手段，在员工管理上普遍存在以下问题：◢ 招不到好员工，无法完成工作业绩◢ 缺乏培训机制，导
营销管理 2025年09月29日

刘春雄

刘春雄
刘春雄 新营销理论体系创始人，营销数字化研究院院长；时任郑州大学副教授；兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学等高校MBA/总裁班特聘教授。34年营销从业经历，曾任双汇发展副总经理，《销售与市场》杂志社副总编，长期担任《销售与市场》、《企业观察家》专业营销杂志专栏作家及高级研究员；2017年、2019年被“中国食品产业成长之星”评为年度“杰出营销人”。刘春雄近年代表作“新营销三
品牌营销 2025年06月03日

渠道为王—金牌医药经销商开发与管理技能训练

渠道为王—金牌医药经销商开发与管理技能训练
“金牌经销商管理技能训练”课程的设计团队，持续服务跟踪众多行业经销商的综合技能提升训练，综合了多年的经销商营运管理经验，提炼出课程精髓，由“北京大学总裁班特聘讲师、《顶尖销售的秘密》作者何老师主讲，与您分享如何解决以上问题：
营销管理 2025年01月26日

经销商的做大做强与合作发展

经销商的做大做强与合作发展
【课程背景】 中国地域广阔，市场环境复杂，靠厂家去实现所有渠道、网点的覆盖，需要庞大的销售团队、极大的运营成本，导致终端价格居高不下、失去市场竞争力。而借助经销商的资金、网络、服务能力，能减小厂家的资金压力、提升终端的服务效率，对于产品的网点开发、消费引导、品牌推广具有事半功倍的效果。但经销商数量庞大，实力参差不齐，竞争十分激励，对我们厂家和商家都提出了以下问题：▪&n
营销管理 2024年10月19日