渠道营销
现代渠道终端零售与管理技巧
【课程背景】（一）市场细分，销售下沉，决胜终端，谁掌握了终端谁就控制了市场；（二）销售渠道众多，KA等主流平台销售集中度愈演愈烈；（三）做好终端零售管理是众多品牌必须要面对的一个课题，要在日趋激烈的市场竞争中保持战斗力，终端市场见分晓。在当前线上销售占比越来越高的今天，传统渠道凋零，保持销售吸引力的KA是各大品牌重点角逐的赛场，本课程主要围绕如何做好
工业品渠道营销与开发管控
汪奎(2天12时) 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。【学员收获】 通过两天围绕渠道营销的分享，系统提升学员渠道开发与管理以下系列能力：1、结合企业优劣势、行业竞争现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩；2、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法；3、如
《零售银行行长执行力与渠道营销》
闫骞予老师的《零售银行行长执行力与渠道营销》课程在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下，中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中，这一困局将持续困扰零售银行，导致客户资产收益率由从2015到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要。
决胜渠道-经销商开发与业绩提升
经销商对品牌方的要求越来越高！市场竞争越来越激烈，竞争对手不断在进步！在这样的环境下，还采用以前的经销管理方法、工具，事实证明已经行不通了！销售团队需要与时俱进，建立经销商管理系统！更新经销商开发、管理、业绩提升的方法和工具，不断提升专业能力，才能完成目标，创造佳绩！
区域经理渠道开发与管理
加多宝的渠道建设—虽然有王老吉转变成了加多宝，渠道为他们的销量起到举足轻重的作用；哇哈哈的渠道建设—很多新产品可以非常快速的走向市场；格力的渠道建设—多元化，稳固的渠道，是企业发展的后盾；现在电商渠道的发展，让很多企业喘不过起来，甚至找不到方向。因此我们渠道的发展和创新迫在眉睫。 难以洞悉渠道的实际价值，而造成资源浪费，渠道潜力挖掘不够？
经销商运营管理与业绩倍增训练营
深度协销渠道赋能管理升级业绩倍增课程背景我们的企业是否有以下这样的困惑？▪市场竞争异常激烈，区域市场销量如何保持持续增长？▪如何提升销售团队经销商开发与管理方面的技能，改变现状？▪如何加强渠道商管理，提升渠道商运营能力和绩效？▪如何加强渠道商团队管理，提升团队执行力？▪如何拓展新渠道，提升渠道整体竞争力？▪如何快速
经销商经营管理天龙八部
主讲：梅明平，经销商处于渠道链在市场端的前沿，他们希望自己与企业同行共赢并获得成长。但他们也常常面临很多痛点。比如：销售业绩增长缓慢，甚至下降；经营利润越来越低，甚至亏本；新员工招不到，老员工留不住；老渠道没销量，新渠道不会做；产品积压严重，临期品太多；新产品卖不动，总嫌价格高；员工积极性低，团队没活力；客户没有忠诚度，经常流失……；本课程将为经销商经营水平的不断提升指明提升要点
经销商破局之业绩提升
让渠道抢着加入的营销模式，渠道开发与维护最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程从渠道拓展、打造无法抗拒的成交主张、帮助渠道获客、帮助渠道进行老客户的转介绍和裂变都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，形成自有独特的营销模式。实操性极强，现场就可以通过工具和方法生成自己的渠道开发维护系统，让你的渠道打都打不走。
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