渠道营销

1. 首页
2. 渠道营销

经销商业绩倍增之主动营销实战宝典

【课程大纲】第一章：门店业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了？被对手拦截了2、同样是逆境，为什么依然有经销商在增长？3、时代的变化决定了营销方法的变化顾客消费习惯在变化竞争对手在变化资讯传播在变化分享：新成立的小组为什么能增加50%的邀约客源？三、高手都在做的主动营销三步曲

营销管理 2026年07月31日 0 点赞 68 浏览

经销商破局之业绩提升

让渠道抢着加入的营销模式，渠道开发与维护最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程从渠道拓展、打造无法抗拒的成交主张、帮助渠道获客、帮助渠道进行老客户的转介绍和裂变都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，形成自有独特的营销模式。实操性极强，现场就可以通过工具和方法生成自己的渠道开发维护系统，让你的渠道打都打不走。

营销管理 2025年12月31日 0 点赞 426 浏览

销售渠道建设与管控

销售渠道作为企业与客户间产品与资金的承载通道，其重要性是不言而喻的。对多数企业而言，在窜货、资金无法回笼、渠道商缺乏积极性等老问题尚不能很好解决的情况下，又要面对终端的格局演变，可谓形势迫人。销售渠道的设计方法、销售渠道的开发策略以及终端销售运作策略与技巧

营销管理 2025年11月18日 0 点赞 471 浏览

经久不息-经销商管理实战技能提升

课程背景：经销商（代理商）作为企业的合作伙伴，不仅可以让企业借力其当地资源，迅速扩大市场，还可以分担企业经营压力，规避企业经营风险。选对了经销商，企业就成功了一半！但选错了经销商，市场就会死一片！经销商对当地市场的影响是绝对的！但经销商的选择，又充满了矛盾，有实力的经销商，往往经销的产品品类多，容易把你当成替补队员；没实力的经销商，又担心他做不起来。怎么选择经销商，又怎么维护，实在是个技术活！这也

营销管理 2026年08月22日 0 点赞 52 浏览

全方位渠道销售技能提升

全方位渠道销售技能提升课程旨在帮助销售人员和渠道管理人员掌握必要的技能和策略，以应对这些挑战。深入探讨渠道销售的各个方面，包括渠道的选择、开发、管理和优化，以及如何通过有效的客户关系管理来提升销售业绩。

营销管理 2026年01月22日 0 点赞 366 浏览

经销商识别与选择

课程大纲：第一章、经销商选择的重新认知第一节、通过经销商销售，而不是销售给经销商；第一、本质是借网络、资金、关系、人才、展示、便捷、服务第二、产品核心功能是容易卖，让经销商看到“钱途”一、本产品能赚钱；1、高识别度2、品质较好3、差异化大4、未来潜力5、价位段二、维护目前老客户三、锻炼经销商团队四、协助经销商建渠道五、跟经销商对手竞争第三、购买经销商的分销服务终

营销管理 2025年10月27日 0 点赞 595 浏览

互联网+区域市场开发独孤九剑

主讲：高定基| 资深销售讲师【课程背景】不管网络经济如何侵蚀，实体经济依旧强势经销商、代理商、加盟商依然是重要的商业主体时代在巨变，经销商用麻袋装钱要求加盟的时代已经远去经销商可选余地成百上千，面对眼花缭乱的品牌，难以抉择经销商正在代理商同行品牌，不会轻易改弦易辙如何说服商家经营我品牌，不仅是体力活，更是技术活以前招商容易，如今没有专业能力和高超水平，难于上青天面对竞争惨烈的市场，如何成功拿下山头

营销管理 2025年12月12日 0 点赞 435 浏览

陈凯文

陈凯文中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问；中央电视台《奋斗》栏目品牌顾问、特约评论员；打靶营销竞争新模式创始人；阿里研究院政府市长班特聘讲师；曾任BVI徐福记国际集团——大区经理；河南梦想食品集团——营销总监；辽宁依生生物制药集团——销售总监兼董事长助理；香港泛美集团——总经理。成功操盘案例如下：①【五粮液】“五粮情”—中国白酒道德文化代表品牌；②【五粮液】“榴之恋”

品牌营销 2025年09月17日 0 点赞 976 浏览

传统渠道开发的具体流程和执行方案

物转星移，随着互联网基础设施的建设、终端设备的渗透普及、交通与物流设施的完善与资本市场的发展，原先传统线下渠道的价值与角色也在发生着转变：1、品牌厂商自身实力的增强，以及直接、间接融资渠道的便捷，导致资本已不再成为硬性约束条件。渠道商的资源承担作用被削弱。2、信息社会下，消费者的认知能力进一步提升，对于品牌优质产品的信息不对称减少，传统渠道的推销与社会关系价值一定程度被削弱。3、物流与

营销管理 2024年09月15日 0 点赞 1115 浏览

如何进行进行有效的区域市场开发

作为公司的区域销售管理人员，往往承担了公司分配年度销售任务，而要完成相应的销售任务，势必要建立一个合理的销售网络，也就是客户群体。开发区域市场，顾名思义就是要在一个空白的区域，去找到合适的客户，与之建立起合作关系，并与客户共同来实现对区域终端客户的覆盖。那么如何在竞争激烈的市场环境下，进行有效的区域市场开发显得尤为重要。

营销管理 2026年08月08日 0 点赞 66 浏览