渠道营销

厂商携手同行 共创财富之路

【课程对象】:经销商,代理商,分销商、分公司经理【培训方式】:讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【课程目标】▪培养经销商阳光心态,从认识自己开始,清晰厂商的角色定位▪培养经销商共赢心态,增强合作意识,使厂商理念保持同频▪培养经销商竞争能力,优化管理意识,打造经销商核心竞争优势▪打造经销商的强大军团,协作性团队管理模式的展示,团队沟通和合作共赢

经销商经营管理天龙八部

主讲:梅明平,经销商处于渠道链在市场端的前沿,他们希望自己与企业同行共赢并获得成长。但他们也常常面临很多痛点。比如:销售业绩增长缓慢,甚至下降;经营利润越来越低,甚至亏本;新员工招不到,老员工留不住;老渠道没销量,新渠道不会做;产品积压严重,临期品太多;新产品卖不动,总嫌价格高;员工积极性低,团队没活力;客户没有忠诚度,经常流失……;本课程将为经销商经营水平的不断提升指明提升要点

陆和平

陆和平老师——B2B营销实战派专家十五年只做一件事,为企业量身定制营销培训方案五大定制:行业定制/课程定制/学员定制/案例定制/话术定制陆和平老师是北大纵横管理咨询公司的合伙人,美国邓白氏咨询公司营销顾问,具有上千家国企、外企、民企的营销培训经验,上百家500强企业和上市公司的营销咨询经验,他也是国内数十家上市企业的战略顾问;同时陆老师长期担任上海交大、武汉大学和浙江大学EMBA总裁班的客座教授,

经销商运营管理与业绩倍增训练营

深度协销渠道赋能管理升级业绩倍增课程背景我们的企业是否有以下这样的困惑?▪市场竞争异常激烈,区域市场销量如何保持持续增长?▪如何提升销售团队经销商开发与管理方面的技能,改变现状?▪如何加强渠道商管理,提升渠道商运营能力和绩效?▪如何加强渠道商团队管理,提升团队执行力?▪如何拓展新渠道,提升渠道整体竞争力?▪如何快速

渠道开发与招商谈判

打造行业强势品牌,抢占市场份额,渠道开发既是实现这一目标的市场动作,更是锻炼销售队伍的重要方法。《渠道开发与招商谈判》课程系统提升区域经理的渠道开发能力,实现区域市场迅速覆盖,提升公司在区域市场的品牌影响力和销售占有率。本课程从市场调研、市场规划、拜访步骤和谈判技巧等角度,提供了详实的市场开发思路与方法,快速提升业务人员市场开发单兵作战能力。

教练式经销商管理

厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理难题,“大经销商不服管理,小经销商又是扶不起的阿斗”。那么,经销商管理到底该管什么,怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢?《教练式经销商管理》课程从管理经销商的五大内容出发,全面系统地破解了经销商管理中的难点、痛点问题,让销售人员成为经销商的操盘手和营销教练,从而为公司销售增长打下坚实的基础。