激励

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企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战

课程特点模块化课程可以根据实际情况组合和分拆；课程贯穿企业资本运作和股权投资的全流程▪ 课程背景中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题

金融投资 2024年09月10日 0 点赞 1222 浏览

年度目标的执行与激励

执行力这一概念有两层意思：一是达成目标，二是达成目标的态度与方法。因此，如何提升员工的愿力与能力是人力资源管理的根本内涵。基于人性的管理理念告诉我们，“不是有好人就会有好报，而是有好报才会有好人。”因此，建立一套企业与员工双赢的激励机制与文化是增强企业核心竞争力的关键。

管理运营 2024年09月07日 0 点赞 1026 浏览

授权辅导与激励

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

管理运营 2024年08月13日 0 点赞 1206 浏览

薪酬管理与全面激励体系

给员工发钱是一门艺术，因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中，有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼，有些企业不缺钱老板也舍得给钱，但钱没少发，员工

人力资源 2024年08月29日 0 点赞 1490 浏览

战略薪酬管理与激励

薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。

人力资源 2025年05月18日 0 点赞 1204 浏览

金牌销售心态激励与士气打造

用心观察，你会发现，但凡业绩好的销售人员，他们身上几乎都有着相同的特质，比如：明确的目标，超强的行动力，进取心，爱学习，积极思考，乐观向上的心态，注重团队合作，坚定的信念和意志等等

营销管理 2024年08月08日 0 点赞 930 浏览

授权经营和公平激励

★系统认知激励和授权的原理，共同注入经营思维— 事业部从管控模式转变为自主经营模式★现场进行事业部组织的演练，优化公司激励和分配体系— 从传统的过程激励制转型为价值激励★现场构建事业部激励体系，优化组织的授权体系— 经营从混沌分权转化为量化分权★掌握阿米巴经营模式下的经营业绩合同制订— 经营从模糊的口头约定到责权对等的契约机制【课程背景】又是新的一年要开始了，公司是否和各部门制订了新一

管理运营 2024年08月04日 0 点赞 1119 浏览

销售团队薪酬激励设计与实施

课程特点：销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭

人力资源 2024年07月30日 0 点赞 1030 浏览

王静(菲比老师)

王静(菲比老师)13年世界500强人力资源从业经历，历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人，4年专业人力资源咨询高级顾问经历，具有丰富的咨询和管理实践双重经验。2021年加入和君，现任和君标杆企业学习研究中心主任，曾获2019年全国培训师推优大赛深圳赛区冠军。

华为 2024年07月29日 0 点赞 1889 浏览

OKR敏捷绩效管理与激励体系设计

课程特点：1、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬；2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析3 、OKR不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案授

人力资源 2024年08月21日 0 点赞 1066 浏览