爆品营销

数字化转型与爆品打造

第一部分:新零售的核心是大数据1、传统企业普遍存在的三大问题;2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务;3、新零售背后的核心是以数据为基础而不是经验主义;4、新零售四大主要表现形式以及背后的数字化能力;5、商业竞争升维模式案例分析:小米商业模式背后的数字化逻辑实操练习:贵公司目前最需解决的问题是什么?面临最大的压力是什么?第二部分:企业如何

爆品营销模式打造

课程背景营销是企业的生命线,产品不能变成钱, 一切理想都是空谈。每个企业资源都是有限的(缺人、缺钱、缺资源),每天都面临着同质化竞争;在资源有限的情况下,如何保持业务的持续增长?当前中国很多行业都面临产能过剩,产品同质化,加剧了行业白热 化竞争。价格战、促销战狼烟四起, 营销策略都是劳民伤财,销量却没有做起来,最后赔本赚吆喝。未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出? 在资源有限的情况 下, 如果

李小雄

李小雄:实战派 数字化经营与爆品战略 专家前小米副总经理,负责全线产品线上营销与电商运营管理工作;华贯科技CEO,华贯数字经营研究院院长前三星,OPPO,步步高等多家世界五百强企业高管;上海交大,中国联通党校,北大光华,清大华商EMBA中心实战教授;阿里教育,淘宝大学,小米谷仓等机构企业家导师;【实战经验】20年名企一线营销及销售运营管理工作;万亿销售规模市场的实际操盘经营;为15个

由爆品到超级单品

邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景很多企业都在寻找下一个爆品,企图用爆品实现业务的快速成长,其实这是个误区,因为爆品存在很大的偶然性和运气成分,很多创业公司或者新业务就是死在寻找下一个爆品的路上。为了保证企业持续发展,进而在所在赛道形成竞争力和壁垒,就需要打造超级单品。超级单品是对赛道充分洞察后,针对某一规模性细分市场拿出的最佳产品方案,PMF达到一般对手无法超越的地

企业突围,用爆品打造品类冠军

第一部分:爆品驱动新零售,市场变化带来新机会1、从企业有什么到用户要什么,企业经营思维变化2、从单品冠军到品类冠军背后的商业模式升维3、小米模式很难复制,小米生态链可以复制4、新的零售方式背后的商业逻辑实操练习:贵公司的商业模式是什么?目前是在哪个维度层面?有哪些维度可以有机会?第二课:用大数据驱动创新,在红海中找到蓝海1、用大数据辅助决
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