产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战 由程渡川老师主讲的《产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战》课程。在当前制造业普遍面临订单碎片化、交期缩短、原材料涨价、供应链波动、客户要求更高的环境下,绝大多数工厂PMC部门存在五大致命问题:计划体系混乱,插单、改单常态化,生产跟着订单 “乱跑”物料齐套率低,频繁停线待料,导致加班多、效率低、交付差库存居高不下,呆滞物料堆积,资金占用严重,现金流承压跨部门协同断裂:销售、计划、采... 制造生产 2026年08月01日 0 点赞 408 浏览
精益生产运营-PMC生产计划与物料控制 课程背景:生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)高效链接,才能实现生产过程的顺畅进行,完成最终产品或服务交付给客户,产生业绩。现实中事实并非如此,大量的企业各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。生产计划年年制定,实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营 运资金、物流、信息等动脉,其 制造生产 2026年01月18日 0 点赞 520 浏览
生产计划与物料控制(PMC) [课程背景]生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4) 制造生产 2025年07月23日 0 点赞 1365 浏览
生产计划与物料控制 随着少批量、多品质、短交期、多变化的市场竞争中,如何提高计划的敏捷度与合理性,最大限度地挖掘产能,实现高效的生产管理,是广大制造型企业面临的重要课题。通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制,以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本,有效降低制造成本,是本课程的重点。 制造生产 2025年01月02日 0 点赞 2019 浏览
何有志 何有志老师 生产现场提升专家高级讲师现场管理专家生产绩效管理应用专家精益管理实战家广西工业工程学会第二届理事会理事清华大学工商管理硕士15年制造企业管理经验2018年中国讲师100强曾任:燕京啤酒集团精益办公室项目经理曾任:生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问擅长领域:精益现场管理、生产流程优化、生产绩效管理、精益生产、中基层管理、质量管理、TPM管理、安全管理等何有志老师擅长结合以生产绩效导向 生产管理 2026年08月19日 0 点赞 413 浏览
精益生产计划与物料库存控制 如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定,从而减少半成品的堆积?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。 物流采购 2026年01月11日 0 点赞 724 浏览
罗振海 罗振海曾任:万向集团万向钱潮 设备管理工程师;香港福群科技集团;助理生产经理;深圳通源电缆实业;生产副厂长/管理代表;松本智能有限公司;生产总监/管理代表深圳市总会 高级讲师/资深专家 生产管理 2025年10月31日 0 点赞 1374 浏览
PMC-生产计划&物料控制 课程背景:▪ 现代企业都期望通过提升生产效率、提高订单准交率来满足客户需求。通过降低库存量、减少物料呆滞、加速物料周转率从而提高企业资金周转率来实现企业的经营效益。▪ 但是,在当前由于“订单量少、批次多”的市场需求变化,要求工厂生产管理具有高度的灵活性才能满足客户准时交付的需求——即柔性生产。▪ 一般情况下,企业物料资金大约占企业经营成本的65%~80%,因为管理不到位而导致的生产效率低、物料呆滞 制造生产 2024年12月31日 0 点赞 1247 浏览
供应链计划与物料控制 产品经理能力提升课程主讲导师:周士量 著名生产管理专家企业内包模式首创人 企业内部创业指导导师学习对象:企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理课程时间:一天或二天均可 物流采购 2024年12月31日 0 点赞 1054 浏览
《PMC生产计划与物料控制》 徐兴涛老师的《PMC生产计划与物料控制》课程如何建立生产计划系统?如何做好人力负荷分析?如何做好设备负荷分析?如何做好场地负荷分析?如何制定生产计划?生产计划如何在线监控?紧急订单如何穿插协调(案例分析)?如何做好订单零切换?如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务。 制造生产 2026年08月25日 0 点赞 245 浏览