王京刚

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王京刚博士、李万德先生和中科聚垚环保公司董事长王卫东深入交流

9月26日，经营实战专家、剑桥大学博士后研究员、黑海生态战略始创者、英国剑桥产业创新有限公司亚太首席顾问、北大纵横高级合伙人王京刚博士，西北大学工商管理硕士、德行知管理咨询创始人李万德先生莅临中科聚垚环保，与公司董事长王卫东就公司战略、战术、市场布局、经营模式、营销模式、内部绩效考核等诸多方面进行了深入的交流。公司将加强与其合作，共同推动环保事业的发展、壮大。来源:中科聚垚环保生态圈

老师动态 2024年12月05日 0 点赞 1099 浏览

价值核算与经营分析

构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识用PBC为核心员工提收入，调目标、找路径，导向增长与高利润企业毛利变纯利，让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到经营管理陷入困局的根因痛点01：管理不系统：不

管理运营 2024年10月05日 0 点赞 1172 浏览

增量战略-业务设计与管理变革

数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的

战略管理 2024年10月07日 0 点赞 1201 浏览

增量战略与年度经营计划

让战略落下来：将公司战略解码到组织行为，使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求，基于部门价值定位，输出组织绩效方案，使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。让组织跑起来：本课程既要讲清楚业务战略规划（SP）是如何制定出来的，更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划（BP），以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。

战略管理 2024年10月04日 0 点赞 1203 浏览

组织活力与任职资格

持续激发以人为本的组织活力，实现销量倍增带你揭秘头部企业持续激发组织活力的机制创新建立支撑业务战略成功的任职资格体系及人才成长体系让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到组织管理陷入困局的根因痛点01：企业在成长到一定规模后， 惰性、官僚化、熵增、内卷逐渐显现，且

人力资源 2024年10月05日 0 点赞 1250 浏览

电信运营商数字化转型最佳实践

顺应趋势、成功转型，重塑价值主讲：王京刚博士（6小时）解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；问题06：设计数字化服务：重要数字化服务

战略管理 2024年10月14日 0 点赞 1259 浏览

国企人才开发与干部管理体系优化完善

培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。 大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。课程时长:通常6小时，可根据情况调整3小时

人力资源 2024年10月09日 0 点赞 1287 浏览

自主绩效与增量激励

增量增投机制VS多劳多得，给奋斗者加满油，通过系统学习，学会如何鼓励增量，实现收入、预算及薪酬联动；学会如何提高人均毛利，实现减人增效；学会如何鼓励不同的区域和产品线承担增量挑战任务实现可持续发展。并能够用获取分享制衡量团队独特贡献和增量活动，用增量增投机制提升团队能力和组织体系建设。

人力资源 2024年10月07日 0 点赞 1288 浏览

产品规划与上市策略

洞察并构建持续领先的产品竞争力，实现销量倍增主讲：王京刚博士（2-3天）带你揭秘头部企业产品规划与上市策略的机制创新构建产品竞争力持续领先的全生命周期管理体系 让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、线下公开课、线上课、工作坊帮助企业找到产品规划陷入困局的根因痛点01：市场洞察缺失，产品需求把握不

营销管理 2024年10月05日 0 点赞 1289 浏览

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法

结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时

人力资源 2024年10月13日 0 点赞 1294 浏览