王伟

解决方案式销售五步法

这些问题相信很多销售都遇到过或者正在经历,其实是销售模式不对,需要紧跟时代,更新升级。市场野蛮生长的时代已经过去,客户需要的是更有针对性的整体解决方案服务。本课程结合最新的销售理念,带领学员实现销售思维的转变,从传统模式转向整体解决方案式销售,既能契合客户的需求,又能提高销售利润。通过差异化的解决方案击败竞争对手。深挖客户业务痛点,做大需求,提高单一客户业绩产出。

破冰·共生:代际领导力全景实战工作坊

主讲:王伟老师【课程背景】在VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代与数字化转型的浪潮中,当今企业组织的内部生态正经历一场静默却深刻的变革。伴随“60后”、“70后”的资深智慧、“80后”的中坚力量与“90后”、“00后”的数字原住民共聚一堂,工作场所已成为全球首个“五代同堂”的复杂生态系统。代际差异远非年龄标签,它本质上是生长于截然不同的经济、技术、社会文化环境中所形成的价值观、沟通

高效执行4原则:中层管理者的目标落地与团队驱动引擎

主讲:王伟老师本课程针对这一普遍管理困境,引入风靡全球的“高效执行4原则” 经典体系。该体系不是复杂理论,而是一套像操作手册般清晰的实践框架。它指导管理者如何带领团队,在应对日常运营的同时,能持续聚焦并拿下对组织至关重要的战略目标。本次课程将全程贯穿一个完整的商业案例,让管理者在真实的场景推演中,掌握将宏大战略转化为团队周复一周可追踪、可实现的胜利的科学方法与领导艺术。

王伟

王伟老师 营销管理实战专家17年营销管理实战经验国家高级企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师左圆右方·创新思维与问题解决©认证讲师曾任:华为技术有限公司| 技术工程师、高级销售经理曾任:广州万方计算机科技有限公司 | 运营商事业部副总曾任:中国移动广东深圳分公司 | 部门经理曾任:广州弘度信息科技有限公司 丨 客户服务部总经理→擅长领域:客户

察“色”观人-色彩心理学赋能新晋管理者团队融合与冲突化解

主讲:王伟老师【课程背景】随着企业快速发展与组织架构不断调整,越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位,承担起团队领导的重任。这些新晋管理者虽然具备扎实的业务能力,但往往缺乏系统的团队管理知识与实践经验。在现实管理场景中,他们面临诸多挑战:如何准确识别不同团队成员的性格特质与工作风格?如何有效预防和化解团队内部的人际冲突?如何打造高效协作的团队文化?这些问题如果得不到妥善解决,不仅会影响团队绩效,还

大客户关系管理

在具体客户公关中,能够广覆盖和重点突破相结合,既能扩大客户接触面,又能在关键决策人上取得突破,直接拿下项目。并提供一套管理客户声音的方法,打造优质客户满意度,建立客户档案库和竞争对手档案库,形成企业的客户信息平台,让客户资源成为企业的一种核心竞争力。

北斗计划:新锐职场人的成长罗盘与登峰地图

赋能职场启航,绘制专属发展蓝图主讲:王伟老师【课程背景】破局职场新生态的生存危机与战略机遇:一、时代剧变:职业发展逻辑的根本性重构(一)技术革命冲击:麦肯锡研究显示,到2030年全球8亿岗位将被自动化取代,同时涌现1.5亿数字化新岗位。新生代员工面临“技能半衰期加速至2.5年”的严峻挑战(世界经济论坛《未来就业报告》)。(二)雇佣关系变革:智联招聘调

情绪色彩炼金术:管理者能量场构建与领导力焕新

主讲:王伟老师【课程背景】在当今充满变革与挑战的商业环境中,中层管理者作为组织的“腰部力量”,承担着承上启下、驱动战略落地的关键职责。他们不仅面临着业绩指标、团队管理、跨部门协作等多重业务压力,更在无形中进行着高强度的“情绪劳动”——需要持续激励团队、化解冲突、承受上级期望并传递组织文化。这种长期的情绪消耗若得不到有效管理,极易导致职业倦怠、决策质量下降和团队氛围恶化,最终影响组织效能。色彩

商务谈判策略与八大实战技巧

本课程结合哈佛商学院最先进的谈判策略和实战技巧,让谈判者谈判前有方法获取对手信息,有策略做足准备工作;谈判中找到对手底线,争取利益,同时寻求双赢,施展影响力,主导谈判走向;谈判僵局时,有妙招破局,识别对方谎言陷阱,让谈判重回正轨;谈判后让双方都满意,赢得谈判也要赢得商业伙伴。

破壁沟通力 攻克制造企业中高层的六大沟通实战技法

主讲:王伟老师【课程背景】在“中国智造”转型与全球竞争加剧的浪潮中,生产制造型企业正面临前所未有的压力。生产效率、成本控制与产品质量,无一不系于高效的管理与协同。然而,作为企业中流砥柱的中层管理者,却常常深陷于“沟通泥沼”:· 向上,难以精准传达成果与争取资源;· 平行,在部门墙的阻隔下协同乏力,导致计划、生产、质量、物流链条脱节;· 向下,在新生代员工成为主力的车间里,传统的指令式管理