工程合同履约与项目盈利提升
（2天版课程大纲研讨版）第一部分：工程项目合同履约管理与项目盈利综述1、影响项目履约与工程盈利的常见八个难点2、工程项目管理履约管控的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、工程项目的举例3、调查分析：年轻工程项目负责人的四个常见问题4、建筑工程项目合同履约与盈利协同的四方面5、工程项目管理执行中的管控思维逻辑？—合同履约与项目盈利6、&
王大琨
向标杆企业学习项目管理
结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊课程收益1.获得极其宝贵的标杆项目管理理念；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过
高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊
（两天研讨版大纲）第一部分：工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、工程管理者存在的使命与价值？--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析？4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么？5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注？7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及
