金牌面试官-实景招聘与面试技巧 课程背景:谁是公司合适的人才?在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策 人力资源 2026年01月07日 0 点赞 156 浏览
降本增效实战-数据驱动人效 课程背景:人力资源的关键价值所在,就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案,也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么?达成这些KPI的关键挑战有哪些,如何做有效数据分析,找到关键问题,采取有效的解决方案提升人效?本课程的内容为您进行解答。课程收益:● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法● 掌握人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分 人力资源 2026年01月14日 0 点赞 121 浏览
非人力资源经理的人力资源管理 课程不但深入讲解管理者与人力资源部门的职责分工,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使管理者在培训现场就可轻松掌握对于下属员工的选、育、用、留等实战技能,帮助企业管理者们成为人员管理的高手。 人力资源 2026年01月19日 0 点赞 101 浏览
激励型薪酬体系设计与落地 薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩?是否是为绩效付薪?薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好薪酬福利制度,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。 人力资源 2026年01月25日 0 点赞 78 浏览
关键人才盘点与梯队建设 谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。 人力资源 2026年02月06日 0 点赞 16 浏览