王志成

普惠金融发展策略与小微信贷批量营销及风控

课程背景:“小微企业融资破题”,几乎所有在金融机构工作的人都曾经在各级监管、领导要求下做过多次不同角度的研究,但结果往往差强人意。纵览我国的金融发展史,小微金融长期以来都是一个服务痛点,小微企业贷款难、贷款贵、贷款慢一直以来严重影响小微企业经营,而我国金融环境决定了银行仍然是提供融资服务的中坚力量,商业银行,特别是中小商业银行在这一业务领域不仅大有可为,也不得不为。小微企业融资,真的无法破局么?是

转型升级背景下企业内部管理导向的财务分析

(1-2天)1.财务转型与财务职能转变1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题例:某拟上市公司成本与研发费的核算例:一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财务导致

财务转型升级与世界一流企业财务管控体系文件解读

(1-2天)1.企业财务的环境现状1.1过去二十年企业财务取得的成就1.1.1资源配置能力显著提高例:上市公司与国有企业资金集中管理的不同效果1.1.2会计信息的可比性、颗粒度、及时度大幅提高例:会计核算办法的规范化、甚至核算的集中化1.2信息技术进步对企业财务的冲击1.2.1财务视角的业务流三阶段例:

学习企业会计准则的场景模拟法与文本细读

1.从历史的角度理解准则的发展变化1.1中国企业会计准则发展的四个阶段1.2业务场景视角下准则的发展变化例:生产用固定资产修理费的处理例:分期收款销售业务的收入确认例:“三无”投资的确认与计量例:资产减值的会计处理2.以投资者和管理者的角度理解企业会计准则2.1会计准则是计算划分管理者责任的规矩例:亏损合同的亏损确

商业银行金融服务方案设计及创新产品

日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。

战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施

1.战略导向、业财融合的预算管理体系1.1预算管理与企业战略规划的制定与实施例:某企业股东会、董事会、经理层与中层管理人员的管理关系处理1.2战略导向的预算总目标确定1.2.1预算管理是规划未来,不是模拟未来例:KFC预算目标的确定1.2.2预算目标的确定是以规划为基础的自上而下,不是以预测为基础的自下而上讨论:预算是股东与经营层之间的绩

财务BP:职责定位与工作方式

1.财务转型升级与财务BP1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体:财务BP1.5 财务BP 的总体定位2.财务管理内容导向的财务BP工作2.1 财务共享、智能核算与财务BP2.2 应收账款管理、资金管理

新时期国企内控风险合规体系建设及重大风险事项管理

(1-2天)1.内部控制、风险管理与合规管理的发展1.1中央企业全面风险管理指引例:文件内容简要介绍1.2财政部企业内部控制基本规范及配套指引例:文件内容简要介绍1.3中央企业合规管理指引、中央企业合规管理办法与底线思维例:文件内容简要介绍1.4违规经营投资责任追究实施办法(国资委37号令及其解读)1.5关于加强中央企业内部控

网点营销、团队管理及金融创新

对公业务营销新方向、新方法、新技能课程背景:在全面建成小康社会的决战阶段,在中国特色社会主义进入新时代的历史时期,如何理解“新时代”,如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼,中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇,如何进行金融创新与创新金融的运营?这是每个支行长、团队负责人都在深思的问题。银行营销人员的业绩达成是银行网点实现绩效目标的重要保证,支行长、团队

以场景模拟法对收入准则做文本细读

(1-2天)1.收入准则的背景与会计科目1.1收入准则的修订背景1.2主要的会计科目1.2.1主要科目及变化1.2.2工程质保金的处理1.2.3合同约定而没有收到的预付工程备料款2.一般收入的确认与计量2.1识别客户合同2.1.1识别合同的一般要求2.1.2是否存在合