管理者视角的“一利五率”政策解读
（0.5-1天）1.理解企业会计报表1.1一个简单的业务场景举例1.2企业业务及利润表1.3企业业务及现金流量表1.4企业业务及资产负债表2.高质量发展与考核指标变迁2.1高质量发展在财务指标领域的体现2.2考核指标的变迁与“一增一稳四提高”3
王志成
以场景模拟法对收入准则做文本细读
（1-2天）1.收入准则的背景与会计科目1.1收入准则的修订背景1.2主要的会计科目1.2.1主要科目及变化1.2.2工程质保金的处理1.2.3合同约定而没有收到的预付工程备料款2.一般收入的确认与计量2.1识别客户合同2.1.1识别合同的一般要求2.1.2是否存在合
银行4.0-一场金融界的数字化革命
课程背景：金融科技为近几年全球投资人和创业者聚焦的热点产业。信息技术和金融的全方位融合不断打破现有金融的边界，深刻改变着金融服务的运作方式，回归至金融所要解决的本质问题——资金的高效运作及应用。金融科技将会对人类的生产，生活方式产生深远影响，是金融业适应信息时代所发生的一次深刻变革。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：银行总分行管理部门副总经理以上，支行行长，业务骨干课程目标：转换思维观念，了
学习企业会计准则的场景模拟法与文本细读
1.从历史的角度理解准则的发展变化1.1中国企业会计准则发展的四个阶段1.2业务场景视角下准则的发展变化例：生产用固定资产修理费的处理例：分期收款销售业务的收入确认例：“三无”投资的确认与计量例：资产减值的会计处理2.以投资者和管理者的角度理解企业会计准则2.1会计准则是计算划分管理者责任的规矩例：亏损合同的亏损确
商业银行金融服务方案设计及创新产品
日趋激烈的金融竞争中，客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。
董监事视角的企业财务、投融资与风险管控
1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论：年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批？1.2董事会财务职责讨论：董事在表决时，表达的是本人意思还是股东意思？1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2企业的业务在利润表
业务与管理视角的成本费用控制
（1天）1.成本费用阶段及其不同的管控视角1.1商业模式及交易阶段的成本控制1.1.1工业化模式、企业工艺布局及成本控制思维例：工艺导向的成本控制思维例：市场导向的成本控制思维1.1.2成本的细化核算、业务外包与价值链思维例：软件企业的业务外包与成本控制例：制造业企业的业务外包与成本控制1.2技术模式及设计阶段的成本控制1.2.1&nbs
企业领导者的“业财税金”管控思维
课程背景：企业的财务部门，除了记账、算账、交税以外，还能够做什么？成本核算对产品定价、应收账款政策起到什么作用？如何理解利润与现金流的关系？企业资金断链的风险及其次生灾害如何管控？所有的纳税筹划都可信吗？三年甚至五年之后的IPO，需要现在为之做规范性的准备吗？财务部门的功能发挥，需要老板做什么？课程收益：1.掌握企业会计报表阅读方法 理解业务行为与报表数据的关系。=
