管理者视角的“一利五率”政策解读
（0.5-1天）1.理解企业会计报表1.1一个简单的业务场景举例1.2企业业务及利润表1.3企业业务及现金流量表1.4企业业务及资产负债表2.高质量发展与考核指标变迁2.1高质量发展在财务指标领域的体现2.2考核指标的变迁与“一增一稳四提高”3
王志成
企业领导者的“业财税金”管控思维
课程背景：企业的财务部门，除了记账、算账、交税以外，还能够做什么？成本核算对产品定价、应收账款政策起到什么作用？如何理解利润与现金流的关系？企业资金断链的风险及其次生灾害如何管控？所有的纳税筹划都可信吗？三年甚至五年之后的IPO，需要现在为之做规范性的准备吗？财务部门的功能发挥，需要老板做什么？课程收益：1.掌握企业会计报表阅读方法 理解业务行为与报表数据的关系。=
新时期国企内控风险合规体系建设及重大风险事项管理
（1-2天）1.内部控制、风险管理与合规管理的发展1.1中央企业全面风险管理指引例：文件内容简要介绍1.2财政部企业内部控制基本规范及配套指引例：文件内容简要介绍1.3中央企业合规管理指引、中央企业合规管理办法与底线思维例：文件内容简要介绍1.4违规经营投资责任追究实施办法（国资委37号令及其解读）1.5关于加强中央企业内部控
学习企业会计准则的场景模拟法与文本细读
1.从历史的角度理解准则的发展变化1.1中国企业会计准则发展的四个阶段1.2业务场景视角下准则的发展变化例：生产用固定资产修理费的处理例：分期收款销售业务的收入确认例：“三无”投资的确认与计量例：资产减值的会计处理2.以投资者和管理者的角度理解企业会计准则2.1会计准则是计算划分管理者责任的规矩例：亏损合同的亏损确
业财融合：风险管控与价值创造
1.财务管理发展趋势与业财融合1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：业务财务2.业财融合导向的财务管理内容2.1 会计核算及其业财融合2.2 业务驱动的应收账款管理与资金管理2.3 业财融合导向的成本
非财务领导的报表阅读与财务思维提升
（1-2天）1.企业会计报表理解与阅读1.1一个模拟的企业及其两期的会计报表1.2企业的业务在利润表的表现及业务对利润表的影响例：含税合同与不含税合同的区别例：代理与自营对收入规模的影响1.3企业的业务在资产负债表的表现及业务对资产负债表的影响例：哪些业务行为会导致资产负债率上升例：流动资产的占用对企业来说意味着什
业务与管理视角的成本费用控制
（1天）1.成本费用阶段及其不同的管控视角1.1商业模式及交易阶段的成本控制1.1.1工业化模式、企业工艺布局及成本控制思维例：工艺导向的成本控制思维例：市场导向的成本控制思维1.1.2成本的细化核算、业务外包与价值链思维例：软件企业的业务外包与成本控制例：制造业企业的业务外包与成本控制1.2技术模式及设计阶段的成本控制1.2.1&nbs
以场景模拟法对金融工具准则做文本细读
（1-2天）1.概念与相关的会计科目1.1中国会计准则体系演进的四个阶段1.2金融工具1.3金融资产1.4衍生工具1.5主要会计科目2.金融资产与金融负债的分类2.1金融资产的合同现金流量特征2.2 
财务转型升级与世界一流企业财务管控体系文件解读
（1-2天）1.企业财务的环境现状1.1过去二十年企业财务取得的成就1.1.1资源配置能力显著提高例：上市公司与国有企业资金集中管理的不同效果1.1.2会计信息的可比性、颗粒度、及时度大幅提高例：会计核算办法的规范化、甚至核算的集中化1.2信息技术进步对企业财务的冲击1.2.1财务视角的业务流三阶段例：
财务BP：职责定位与工作方式
1.财务转型升级与财务BP1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：财务BP1.5 财务BP 的总体定位2.财务管理内容导向的财务BP工作2.1 财务共享、智能核算与财务BP2.2 应收账款管理、资金管理
