王文奎
建设工程企业成本管理
新常态下，建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩、需求锐减，在激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。
大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理
课程目标：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。课程大纲:一．招标，投标→《一次经营》1.招标资料组成流程2.标前答疑实操3.不平衡投诉4.标前成本测算5.电子标废标条例6.清标实操7.二次招标要点8.投标报
