班组长培训

班组长的现场管理

在我们的现场,经常会出现这样的情况:急等的东西找不到;物料摆放凌乱、混杂,理不清头绪;道路堵塞,活动场所很小;没用的东西堆了很多,舍不得处理又占用空间;现场脏、污、旧、暗、乱,影响情绪;定置管理不到位……如何解决这些问题? 全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式,而丰田管理模式的起点,是丰田的现场管理。

班组长系列-基层主管教导与培育

【课程背景】TWI是Training(培训)Within(内部的) Industry(企业)缩写,日文译为:监督者的技能训练,中文译为:一线主管的管理技能培训。 TWI理念:他山之石,可以攻玉,以我为主,博采众长。此经历80多年考验的TWI课程,课程体系完整,逻辑严谨,案例丰富,工具落地性强,能有效的帮助中国企业成长和进步。TWI-JI课程以工作指导四阶段法和作业分解法为指导技术核心和内容指导核

电网班组“传帮带”教练技术

李安强老师《电网班组“传帮带”教练技术》课程。课程目的:通过本课程的学习,班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能,提升班组长班组管理素养。 培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲: 案例分析 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣) 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件=做成纠正预防报告 云南电网公司曲靖供电局“9.24”营
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