生产管理
降本增效企业精益经营之道
授课老师：康明启< 2天课程>【课程背景】★自从上世纪80年代开始，世界经济已经逐步从传统制造经济迈入新经济模式，最大的特点就是多品种、小批量、快交付。中国市场，经过40年的快速发展，从2010年以来，也逐步驶入新常态：消费升级，去产能，供应侧改革等趋势背景日趋显现；另外，自2018年开始的中美贸易战旷日持久、日渐加剧，2019年底爆发的新冠疫情，也导致经济下行压力骤增。对
全域操盘——生产运营管理全维度实战
由程渡川老师主讲的《全域操盘——生产运营管理全维度实战》课程。当下制造业正处于转型升级的关键周期，市场竞争日趋激烈，叠加成本上涨、需求多变、数字化转型压力等多重挑战，“降本增效、质量提升、数字化转型”成为制造企业的核心生存目标，单纯依靠单点优化、传统管理模式已难以适应行业发展节奏，企业亟需一套系统、可落地的生产运营解决方案，实现从粗放式管理向精细化、全维度运营的转型，才能在行业洗牌中站稳脚跟...
构建企业止损最佳防御体系-一流的重大应急管控能力
课程背景：《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》课程，将国内外著名公司在事故应急管理上的最佳实践，与企业具体的应急响应计划，作业特点结合起来，重点不是让学员记住多少应急管理模型、应急管理理论知识，而是让学员能够亲身体验应急的真实场景，以及作为应急指挥官在压力和干扰下，做出相对正确的决策，履行自己的应急职责。本课程，使学员能够根据作业中面临的主要事故应急场景，依照公司的应急响应计划，
向设计要效益-制造业精益研发管理实战
如何通过精益研发管理实现'向设计要效益'，成为制造企业突破瓶颈的核心命题。本课程旨在通过系统化的精益研发方法论、标杆企业实战案例拆解及可落地的工具模板，帮助企业从源头优化研发效率，降低全生命周期成本。精益研发（Lean R&D）源自精益思想，通过消除非增值活动、构建端到端协同流程
卓越生产主管综合管理技能提升
目前大部分制造企业的生产主管管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的生产主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何与上下级沟通?如何补齐自己的短板?如何改善提高效率?如何带领团队高效工作?等等。
运营成本削减与绩效提升
从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，实际上都能参与到成本管理中。因此，全面控制成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
🤖 AI智能客服
✕
