生产计划
柔性生产计划与库存管理
【课程背景】随着全球化、网络化、多元化及供应链的发展，客户对产品交付要求的越来越高，如何有效管理计划与实现柔性生产？如何提前预警并控制库存风险与隐患？已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，供应链高层主管；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高
多品种小批量的生产计划与排程管理
课程对象生产计划人员、物料计划人员、生产车间主管·【课程简介】多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救
PMC-生产计划与物料精益管控实战训练
生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少
PMC-生产计划与物料控制七步法
生产计划与物控部门（PMC）是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的命脉。统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等。如生产计划与物料控制出现了问题，就会造成企业“三高，三低，三多，三差”的问题。
柔性生产计划与精益库存控制
主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学
