人力资源用工风险管理
做好人力资源管理的工作，是一个系统的、复杂的工程，应该得到广泛的重视和关注。同时，人力资源风险管理也应得到充分关注，将其作为人力资源管理的一个重要环节来统筹规划。人力资源管理中的各个环节都隐含风险，如招聘风险、员工培训风险、薪酬管理风险、绩效评估风险、员工关系风险等，我们一定要注重识别和规避，防范人力资源管理中的风险发生。
用工风险
规避用工风险-劳动合同法案例分析
掌握如何有效规避企业用工风险全面掌握按劳动合同法的重点法规条文、及对应的案例结合法规条文更好的处理新形势下减员、劝退、减成本、优化员工关系工作新形势下企业如何着力在合法的前提下优化人工成本、处理好劳资关系全面的解析劳资纠纷处理中的常见案例、全面提高管理效能
劳动用工风险控制与员工关系管理
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。【课程收益】帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理【课程大纲】一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险
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