电商

新电商增长战略

不管是新零售,场景零售,即时零售,无界零售,还是工业互联网,其核心本质都是电商。所以,所有企业必须重构电商经营力,去全面打造基于数智化的内容,流量,用户,产品,数字,团队的综合性电商经营竞争力,由网红变长红,短跑变长跑,单品类冠军变多品类综合经营冠军。

移动互联时代电商企业供应链管理

一、中国电商物流业态▪中国电商物流生态图解读▪电商自建物流业态▪电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式▪京东物流供应链运营模式▪亚马逊物流供应链运营模式▪苏宁双线协同的供应链运营模式▪1号店供应链结构与大数据融合模式▪垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程▪&n

横扫电商江湖的营销策划与实战手法

主讲:张有为 第一部分:市场竞争策略一、产能严重过剩20~60%,产品与服务同质化80%以上;二、价格战白热化,企业利润严重下滑,甚至整个行业都没有利润;三、供给侧改革势在必行,不要颠覆、发明、创新,而要做周边创新;四、国内达到中产阶层消费水平的人有3亿,这是一个前所未有的红利;五、不要用“成本+利润”的方法计算价格,而要用价值来定位价格
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