白杨
国际DB/EPC 承包工程的投标报价
一、 海外 DB/EPC 工程项目的特征1. DB 与 EPC 的区别2. 业主要求3. DB/EPC 模式的本质特征二、 海外 DB/EPC 工程投标报价分类1. 公开/邀请招标的 DB/EPC 项目2. 承包商主动策划的 DB/EPC 项目三、 海外 DB/EPC 工程投标报价的特点和风险1. 项目类型2. 合同工作范围3. 设计深度和信息输入程度4. 业主的招标行为5. 承包商的投标行为四、
工程企业大商务管理体系的建设
一、 工程项目造价管理面临的挑战1、建筑工程行业的大环境1.1 工程项目的参与方1.2 工程项目建设的“标的”1.3 计价计量遵循的规则1.4 项目管理的目标1.5 项目管理的客户1.6 项目管理的水平2、工程企业的成本管控能力二、工程企业大商务管理体系的建设1、全部活动1.1 对项目全部“交易定价”活动管控1.2 对履约过程中引起标的费用变化的全部活动管控1.3 对项目管理各职能全部工作活动管控
国际工程投标报价培训
课程时长：2 天，12 学时。课程大纲：一、 建立全过程造价管理的系统观1. 海外工程全过程造价工作流程2. 项目造价/成本管理的阶段3. 对项目造价/成本工作的定位4. 项目造价管理的窗口期5. 项目造价管理的组织层级6. 项目系统造价管理运行二、 海外工程投标报价的思维框架三、 海外工程风险识别和国别调查1. 风险识别和调查地图2. 目标国家风险识别3. 目标市场风险识别4. 目标项目风险识别
