白睿

量化人力资源管理数据化呈现

模块一:全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬:如何与收视率考核关联?2、海尔:内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性:不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律:组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与视野5、薪酬

组织与人才的激活管理

第一部分组织的认知与常识1、重新认识组织:结构决定行为2、四大问题:山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点3、四大杠杆:机制、权力、资源、信息(决策)4、案例解析:华为和阿里如何进行可持续的组织治理?5、组织在进化中的显性矛盾:下命令的学问6、组织的活力建设基本功:目标驱动,文化驱动实战研讨:你如何向团队传递组织的变革与活力?实战研讨:为什么要提战略落地,组织先行