组织与人才的激活管理
第一部分组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行
白睿
岗位胜任力模型与任职资格体系
上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型【课程背景】麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；
OD实战：组织设计与组织流程再造
全部排期/Scheduling深圳：2026年09月19日-20日 北京：2026年10月24日-25日 上海：2026年11月14日-15日 OD实战：组织设计与组织流程再造|白睿老师人力资源公开课报名，谈到组织设计和业务流程再造，大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论，然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图
