目标达成

《激励型组织、赋能型管理》

赵恒老师主讲。许多管理者正陷入这样的双重困境:自己疲于奔命,成为团队最大的“瓶颈”和“救火队员”。我们常听到管理者抱怨:“下属能力不足,交代的事总达不到要求,不如我自己来。我们将通过真实场景还原、工具演练与心智反思,帮助管理者掌握“让团队比你更强大”的具体方法,最终实现团队自驱动、管理者得解放、组织出成果的三赢局面。

绩效管理及目标达成

俗话说:树目标容易执行难!对于企业管理来说尤其是这样。绩效,是企业管理的最终目标。从上到下,有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略,是绩效的始点;岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现,主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【课程背景】:作为管理者,是否经常出现如下问题:1.面对绩效较差的下属,不能明确是管理的问题还是指标的问题?2.面对上级下达的绩效指标,不能进行科学的指标分解和制定?3
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