石磊
企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营
【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。让学员以体系化财务思维方式洞穿经营风险，
企业资本运作与案例分析
【课程收益】▪ 全面掌握企业资本运作的概念▪ 全面掌握企业并购重组▪ 全面掌握企业股权融资▪ 全面掌握企业估值方法及对赌协议▪ 全面了解企业上市条件、流程▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解▪ 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法▪ 掌握投后管理和增值赋能的8个技巧【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6-12小时【课程对象】
财务成本管控与实战 ——企业利润再造
随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方法与企业管控体系紧密联系，控制好成本，达成预期目标，帮助企业直接创造利润。
资本新时代股权融资实操
【课程背景】现代社会快速发展，企业间竞争不仅仅表现在业务和技术方面，企业融资也成为了竞争主战场。企业家必须要解放思想，开放思路，有必要借鉴股权融资的成熟经验，和最新管理模式，逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。【课程收益】▪ 全面掌握企业不同阶段的股权融资策略▪ 全面掌握股权融资应开展的准备工作▪ 全面掌握股权融资12大流程▪ 全面掌握企业估值4大方法及天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO轮如
企业并购中的税务筹划
掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 掌握并购税负与并购交易结构的关系 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的并购投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
全面预算管理 ——企业执行力的财务再造
常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评估之后为企业目标设定的达成路径
总裁大财务 ——高科技生物医药
模块目录：一、 合伙人顶层架构中的股权设计二、 ”共同富裕”下的企业税务风险与筹划三、 内部控制在成本控制中的重要作用四、 全面认识企业的“驾驶仪表盘”五、 财务思维如何助推企业经营六、 财务思维下的运营管理推动企业发展七、 全面预算——企业北斗导航系统八、 投融资，企业家战略财务之核武器前言：从生命科学脑机接口实验看财务管理？▪ 财务管理与会计核算的关系▪ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
突破瓶颈财务转型升级 ——世界500强公司财务转型升级实践
新经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对适应时代如何快速发展，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”
企业IPO上市合规控制
【课程收益】▪ 全面了解各板块IPO上市条件▪ 全面掌握主体资格问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握独立性问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握规范运行问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握会计核算问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握持续盈利能力问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握募集资金使用问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握信息披露问题、解决办法及风险控制▪ 运用大量最新资本市场案例分析和讨论来加
