石磊

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总裁大财务 ——高科技生物医药

模块目录：一、 合伙人顶层架构中的股权设计二、 ”共同富裕”下的企业税务风险与筹划三、 内部控制在成本控制中的重要作用四、 全面认识企业的“驾驶仪表盘”五、 财务思维如何助推企业经营六、 财务思维下的运营管理推动企业发展七、 全面预算——企业北斗导航系统八、 投融资，企业家战略财务之核武器前言：从生命科学脑机接口实验看财务管理？▪ 财务管理与会计核算的关系▪ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维

财务管理 2024年09月03日 0 点赞 1391 浏览

石磊老师为北清智库公司治理与资本运作总裁研修班授课

公司治理与资本运作总裁研修2班开课纪实“烟花三月，草长莺飞”公司治理与资本运作总裁研修班2班迎来了第二节课，本次课程是由石磊老师带来《赢在财务治理》课程。石磊老师北清智库公司治理与资本运作项目导师北清智库企业投融资管理实战导师世界500强吉利控股，非汽车板块集团原副总裁&CFO创业板首批挂牌公司立思辰原财务总监曾任科技部科技创新基金评委委员会委员、北京市科技金融促进中心创业大赛

老师动态 2024年12月03日 0 点赞 1382 浏览

供应链金融与案例分析

【课程收益】▪ 全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体▪ 全面掌握4种主要预付账款融资模式▪ 全面掌握4种库存融资模式▪ 全面掌握6种应收账款融资模式▪ 全面了解供应链金融模式的创新▪ 全面掌握供应链金融4大风险及应对措施▪ 全面掌握供应链金融风险管控思路与措施▪ 全面掌握供应链金融风险控制创新方法【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间

金融投资 2024年09月10日 0 点赞 1368 浏览

企业资本运作与案例分析

【课程收益】▪ 全面掌握企业资本运作的概念▪ 全面掌握企业并购重组▪ 全面掌握企业股权融资▪ 全面掌握企业估值方法及对赌协议▪ 全面了解企业上市条件、流程▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解▪ 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法▪ 掌握投后管理和增值赋能的8个技巧【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6-12小时【课程对象】

金融投资 2025年08月29日 0 点赞 1367 浏览

企业战略并购

【课程背景】本课程老师在高成长型行业及世界500强公司工作多年，有辅导公司IPO上市及各阶段，股权、债权投资经验。老师曾在大型实业投资集团但任高管多年，对CVC行业有着深入的了解和实操经验，他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享股权投资实操经验，引证真实鲜活，内容落地实用。【课程收益】▪ 全面掌握并购的3种方式及其注意事项▪ 全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程▪

金融投资 2025年01月17日 0 点赞 1363 浏览

总裁的财务决策

【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给

财务管理 2025年03月03日 0 点赞 1361 浏览

投资项目投后管理与实操

【课程收益】▪ 了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心▪ 全面掌握投后管理的4大模式模式▪ 全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）▪ 全面掌握投后管理的原则和内容▪ 全面掌握投后管理流程（用案例讲解）▪ 全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱▪ 全面掌握做好增值服务的5大路径▪ 通过大量案例分析来讲解投后管理【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发

金融投资 2024年12月23日 0 点赞 1340 浏览

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要

财务管理 2025年02月12日 0 点赞 1338 浏览

赢在财务管理 ——企业战略财务管理

【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化，本课程不但在工

财务管理 2024年09月06日 0 点赞 1335 浏览

财务分析与决策

【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。在经营管理过程中，如何规划和实现利润计划是企业追求的目标，要实现这样的目标，我们就需要找到影响利润增长的主要因素并控制这些因素，从而实现利润规划目标。那有没有这样的工具来帮助企业做这样的利润管理呢？答案是：有！这种工具就是本量利工具。本课程通过丰富的

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 1330 浏览