石磊

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企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营

【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。让学员以体系化财务思维方式洞穿经营风险，

财务管理 2025年09月13日 0 点赞 1323 浏览

总裁的财务运营决策

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给

财务管理 2024年10月02日 0 点赞 1323 浏览

资本财税之道

【课程背景】企业家都知道上市的好处，更知道上市的难度，IPO上市失败的最主要原因是什么？资本市场对企业经营到底有什么作用？上市，是企业进入资本市场的唯一目标吗？初创期的企业，如何运用资本财税思维，融对资，找对人，突破生存困境?成长中的企业，如何运用资本财税思维，拓市场，提效率，实现持续增长？资本财税课程，帮助处于不同成长周期企业家，建立“业财结合”思维，以进入资本市场为目标，以财税合规作为基础，以

财务管理 2024年09月15日 0 点赞 1321 浏览

创业融资操作实务

主讲人：石磊【课程背景】企业家都知道融资的好处，更知道融资的难度，融资失败的最主要原因是什么？资本市场对企业经营到底有什么作用？初创期的企业，如何运用融资思维，融对资，找对人，突破生存困境?成长中的企业，如何运用融资思维，拓市场，提效率，实现持续增长？本课程，帮助处于成长初期企业家，建立“业财结合”思维，以进入资本市场为目标，以财税合规作为基础，以终为始，帮助企业家从经营者的视角，运用好财税思维，

金融投资 2024年08月22日 0 点赞 1312 浏览

企业顶层设计与税务筹划

有辅导公司IPO上市及各阶段，股权、融资财税经验。老师曾在大型实业投资集团但任财务高管多年，对企业合伙人财税落地有着深入的了解和实操经验，他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享财税实操经验，引证真实鲜活，内容落地实用。

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 1300 浏览

资本新时代之股权投资

了解企业投资并购（CVC）管控全过程，初步掌握估值工具、投资逻辑和思路，帮助企业在战略投资过程中防范风险提高投资管理水平。通过投资布局实现快速发展的目的。同时，避免出现重大控制权和资本战略重大失误。

金融投资 2024年08月23日 0 点赞 1287 浏览

民企持续盈利与快速发展 资本财税之道

【课程背景】后疫情时代，金税四期上线，企业的营商环境发生了剧烈变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制。没有财务思维的经营者，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。如果说基础财务和管理财务工具是陆军和海军，那么管理者的资本财税能力就

财务管理 2024年09月06日 0 点赞 1278 浏览

企业并购中的税务筹划

掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 掌握并购税负与并购交易结构的关系 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的并购投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。

财务管理 2025年01月23日 0 点赞 1278 浏览

企业IPO上市合规控制

【课程收益】▪ 全面了解各板块IPO上市条件▪ 全面掌握主体资格问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握独立性问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握规范运行问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握会计核算问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握持续盈利能力问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握募集资金使用问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握信息披露问题、解决办法及风险控制▪ 运用大量最新资本市场案例分析和讨论来加

金融投资 2024年08月23日 0 点赞 1269 浏览

集团管控与案例分析

【课程收益】▪ 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路▪ 掌握集团管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心管理流程及其设计方法▪ 掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风

战略管理 2024年08月29日 0 点赞 1263 浏览