程海晋        
            
        
    
    企业并购重组 1+1>2的资本放大器
                让企业实现1+1大于2的资本实操流程,无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方业务经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中,90%的并购都以失败告终,且普遍出现以下的问题:            
            
        市值管理:理论与实务
                课程大纲:一. 市值A. 市值的定义B. 对市值管理的误解C. 市值的重要性D. 市值与宏观因素二. 市值管理A. 市值管理的真正定义B. 上市后市值管理的四大环节C. 市值管理与公司战略D. 市值管理与股票回购E. 市值管理的黑暗面F. 市值管理总结实务小专题探讨讨论: “增发+并购”推动股价讨论案例            
            
         
                
