程海晋

企业估值与财务风控

从项目操作角度,阐述如何有效选择估值方式、挑战和修正估值前提、分析和辨别目标公司各类数据的真实性、合理调整未来经营预测、并购的协同效应量化分析等重大工作环节,包括怎样提升项目流程管理的效益,配合估值工作需要,协助高管对项目进行决策。此外还会结合当前中企在面对投融资领域的各类挑战

北清资本战略总裁班5月30-31日课程表

🔥北清经管资本战略与企业融资总裁研修班火热招生中……🔥 企业家必看|企业并购,是破局增长的关键筹码!🕙上课时间: 5 🈷️30 日—31 日✅ 不玩虚的,全是实战干货✅ 全周期落地指南,手把手教你实操✅ 从布局到落地,可复制、可落地,避开所有并购坑🌟 实战导师特邀深耕并购领域20年+实战导师程海晋老师授课📌 核心主题《企业并购落地全攻略:从布局到落地,手把手教你实操》🎯 适合人群所有想通过并购突破

企业家投融资决策与风控

随着多层次资本市场建设的快速发展,投融资渠道进一步拓宽,金融财富得以爆炸式增长,“无股不富”的理念日益深入人心,企业家应当树立一种怎样的金融价值观,才能在这百年难遇的金融大时代立于不败之地?

北京大学资本战略与并购实战研修班7月5日校内开学

7月5日《宏观经济与资本市场战略》王跃生 北京大学经济学院教授、博导,北京大学经济学院国际经济与贸易系主任;北京大学国际经济研究所所长7月6日《并购四大要素及实战应用解析》程海晋 资本实务专家;通用电气业务发展与并购部中国区总监

企业并购重组 1+1>2的资本放大器

让企业实现1+1大于2的资本实操流程,无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方业务经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中,90%的并购都以失败告终,且普遍出现以下的问题: