市值管理：理论与实务
课程大纲：一. 市值A. 市值的定义B. 对市值管理的误解C. 市值的重要性D. 市值与宏观因素二. 市值管理A. 市值管理的真正定义B. 上市后市值管理的四大环节C. 市值管理与公司战略D. 市值管理与股票回购E. 市值管理的黑暗面F. 市值管理总结实务小专题探讨讨论: “增发+并购”推动股价讨论案例
程海晋
企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
企业资源整合之并购与重组
经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。你还在脱离经营谈并购，对并购有错误的认知吗？本次课程程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购
北京大学投资并购研修班10月25-26日课程安排
10月25日 上午 《资本市场与金融投资》 冯科10月25日 下午 《PE视角下的公司治理》 黄俊立10月26-27日《公司战略股权投资与并购综述》《并购全流程实操演练》程海晋
股权投资投后及并购整合管理
讲师：程海晋;股权投资和收购的投后管理是项目成败的关键，投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出（财投）、协同的实现（并购）等是否达标。从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高，因此这门课以阐述收购后的
