程鹏

人力资源战略与规划

人力资源战略规划是一项系统工程,是有效承接和实现企业总体战略的利器,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。

岗位分析与薪酬设计

薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体的激励性也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。

绩效考核的设计与结果运用

绩效管理活动的有效开展,需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以及广大员工的支持和配合,尤其是各部门管理者在企业绩效管理活动中的作用直接关系到绩效管理的质量和效果。因此,如何提高各部门管理者对下属绩效的管理能力、如何充分发挥各部门管理者在绩效管理中的作用、如何运用考核结果实现下属业绩改善,从而推动企业的绩效管理活动有序、高效地开展,成为企业管理的重要课题。