《老树发新芽：如何开启企业存量业务的“第二增长曲线”破局战》
秦天老师主讲。当企业陷入价格战泥潭、流量成本高企、产品同质化严重时，单纯靠“更努力”或“微调优化”已无法带来真正的增长。许多一把手面临这样的困境：明明产品还在卖，但感觉路越走越窄。真正的破局，不在于寻找下一个风口，而在于需求重构突围：跳出原有的竞争维度，重新定义产品、场景与人群，在看似红海的市场中撕开新的增量空间。
第二增长曲线
企业第二增长曲线与变革突破
企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。
认知突破-寻找第二增长曲线
快速发展的40年与成熟保险市场尚有明显差距 1、保险密度2、保险深度 险种结构变迁 保险业遭遇对于未来长期增长动能的质疑，新业务价值出现下 代理人数下降 变革之路险种：康养产业大有可为，仍需潜心耕耘1、险种发展历程回顾2、健康险需求分析3、疫情后的险种分化根因分析，4、老龄化趋势下的医养
数字化为企业规划第二增长曲线
数字化转型有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化，推动创新体系由链条式价值链向能够实现互动、多方参与的灵活价值网络演进。《数字化转型维度和路径》展示了企业数字化转型的常见方向和标准路径，引导参与数字化转型的领导和专业人员扩展思维、打开思路。
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